Analyse des besoins sociaux
Présentation de la démarche
Objectif
Réaliser une analyse des besoins sociaux permettant d'identifier les besoins actuels et émergents, d'évaluer l'adéquation des réponses existantes et de formuler des préconisations opérationnelles et hiérarchisées.
Périmètre et approche
- Lecture infra-communale et territorialisation des analyses.
- Croisement systématique de données quantitatives et qualitatives avec transparence sur l'origine et les limites des sources.
- Prise en compte des parcours de vie, des évolutions démographiques, économiques et des inégalités d'accès.
Méthodologie et modalités d'investigation
- Démarche collaborative animée via comité de pilotage, réunions, entretiens individuels, ateliers thématiques, groupes de travail, questionnaires et visites de terrain.
- Adaptation de l'investigation en fonction des observations et intégration continue des retours du comité de pilotage.
- Production éventuelle de cartographies et de représentations territoriales si les données le permettent.
Phasage et livrables
- Phase de cadrage avec note méthodologique et validation des données.
- Phase de diagnostic territorial (constats documentés, croisement de sources, identification des disparités).
- Phase d'élaboration des préconisations (hiérarchisation des enjeux, actions court/moyen/long terme, identification de partenariats).
- Phase de finalisation avec rapport final, synthèse opérationnelle, supports de restitution, cartographies et fichiers sources.
Gouvernance, données et qualité
- Coordination avec un interlocuteur désigné et animation par comité de pilotage.
- Accès à un dossier documentaire et aux données d'activité sous réserve de confidentialité et protection des données personnelles.
- Exigences de qualité : analyses sourcées, traçabilité, clarté, formats modifiables et respect de la confidentialité.
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Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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