Accompagnement stratégique et organisationnel de la communication
Accompagnement stratégique et opérationnel de la communication
Objectif général
Accompagner la fonction communication d'un établissement d'enseignement supérieur pour définir une stratégie globale, reconfigurer l'organisation et piloter la mise en œuvre opérationnelle.
Principales missions
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Diagnostic : réalisation d'un diagnostic approfondi des pratiques et dispositifs existants (entretiens, immersion, revue documentaire, ateliers) et production d'un rapport argumenté identifiant enjeux, risques et priorités.
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Stratégie de communication : définition du positionnement institutionnel, axes stratégiques prioritaires, messages clés, cibles, et élaboration d'un plan d'actions pluriannuel opérationnel et priorisé avec indicateurs de suivi (visibilité, notoriété, engagement, communication interne).
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Organisation et compétences : analyse de l'organisation actuelle, proposition d'un modèle d'organisation cible (organigramme fonctionnel, cartographie des compétences), définition des fiches de poste et accompagnement complet au recrutement (sourcing, conduite d'entretiens, sélection).
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Pilotage et mise en œuvre : accompagnement opérationnel et supervision du déploiement de la stratégie, animation de jalons et points de suivi, fourniture de livrables intermédiaires et finaux conformes.
Modalités d'exécution et livrables
- Présence en présentiel et interventions à distance selon un rythme défini (rythme indicatif : 2 jours/mois en présentiel) et disponibilité pour points de suivi.
- Livrables fournis en format Word et PDF, un exemplaire de chaque livrable, avec jalons et points d'étape.
- Obligation de moyens (entretiens, ateliers, analyses) et obligation de résultat pour les livrables validés.
- Préconisations éventuelles pour la création d'un média interne-type comme option stratégique (préconisation, non exigence de réalisation).
Contraintes opérationnelles et qualité
- Respect de la confidentialité et conformité au RGPD pour le traitement des données recueillies.
- Pénalités prévues en cas de non-conformité des livrables ou de dépassement de délais ; reprise des livrables à charge financière du titulaire si nécessaire.
- Intégration d'objectifs de développement durable et évaluation de la politique RSE du candidat ; mesures opérationnelles (ex. mobilité à faibles émissions) à proposer lors de l'exécution.
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Critères d'évaluation
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