Accompagnement d'incubation et communication pour PI CUBE

Objectif général

Identifier, sélectionner, accompagner et suivre des projets innovants et à impact.

Missions principales

Identification / sourcing : prospection via réseaux académiques et économiques, participation et organisation d'événements de visibilité, mobilisation et valorisation de partenariats, production d'un bilan des actions de sourcing.
Pré‑diagnostic : réalisation d'une note synthétique d'analyse de maturité et besoins d'accompagnement pour chaque projet, proposition d'orientation et transmission d'avis motivés.
Comités de sélection : préparation des dossiers, vérification de complétude, diffusion des documents, animation des séances de sélection, accompagnement des porteurs à la préparation des pitchs (décision finale exercée par la Direction du développement économique).
Accompagnement quotidien des incubés : rendez‑vous individuels, parcours modulables d'incubation (segmentation par maturité), ateliers collectifs, mobilisation d'experts/mentors, orientation vers dispositifs de financement ; programme d'accompagnement individuel prévu sur environ 2 ans.
Animation de la communauté : ateliers thématiques, moments de travail collectif, mentoring/ambassadeurs, mise en relation avec experts et partenaires, actions de rayonnement et valorisation des alumnis.
Veille et partenariats : veille sur financements publics et opportunités (ex. FEDER, FSE), identification d'appels à projets et pistes de partenariats, proposition d'évolutions du dispositif en instances (COPIL/COTECH).

Livrables et outils

État des lieux initial et recommandations d'évolution.
Note d'analyse pour chaque pré‑diagnostic.
Fiche de suivi numérique par projet (suivi individuel et global, KPI, traçabilité des actions).
Rapport d'activité annuel (format numérique).
Plateforme/outils de suivi accessibles aux acteurs désignés pour gestion des rendez‑vous, experts mobilisés et comptes‑rendus.
Documents de préparation et comptes‑rendus des instances (COPIL au moins 1/an, COTECH au moins 2/an) avec délai d'envoi et délai de correction contractuels.

Exigences de qualité et moyens

Démarche qualité interne justifiée (ISO 9001 ou équivalent demandé).
Méthodologie documentée (mémoire technique) et outil de suivi opérationnel exigés.
Obligation de moyens renforcée : indicateurs de performance, enveloppe d'heures par projet variable selon maturité, capacité d'accueil visée (objectif chiffré : au moins 20 incubés par an ; capacité visée 20–60 incubés à date d'anniversaire du contrat).
Cession non exclusive des droits patrimoniaux au pouvoir adjudicateur sur les livrables produits pour la durée légale.
Présence physique imposée sur site, télétravail considéré comme inadapté pour la mission.

Postes/facturation référencés

Lignes DPGF listées : audit initial, identification/sourcing, pré‑diagnostic, comités de sélection, accompagnement des incubés, ateliers/mentorat, animation communauté/alumnis, événements et networking, veille/partenariats, outils de suivi, reporting, instances de suivi (forfaits annuels/forfait).

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

Lot 1: Accompagnement et animation

Pondération	Critère