Transport de personnes à la demande
Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.
Lot 2 — Trajets des salariés en horaires décalés
Objet et priorités opérationnelles
- Prestations ciblées sur les trajets de collaborateurs en horaires décalés, avec accent marqué sur la capacité nocturne et la réactivité en plages creuses.
Capacités et exigences spécifiques
- Capacité renforcée à gérer des volumes nocturnes importants ; exigence de démontrer une capacité opérationnelle moyenne de 120 courses nocturnes journalières sur un site de prise de service identifié par l’acheteur.
- Priorisation d’un véhicule « green » (hybride, électrique, GPL ou autres faibles émissions) à chaque commande, y compris sur plages nocturnes.
Réservation, outils et reporting
- Disponibilité renforcée des canaux de réservation (numéro prioritaire, application mobile, interface web) 24/7 avec garanties de délai de mise en relation et de mise à disposition.
- Extranet et outils de suivi exigés : suivi et traçabilité des courses nocturnes, bilans carbone par plage horaire, reporting des courses de nuit par compte.
Contraintes sociales et réglementaires spécifiques
- Gestion des effectifs adaptée aux contraintes des heures nocturnes (respect des temps de conduite et repos des chauffeurs).
- Fonctions, procédures et indicateurs identiques au lot centré sur prestations diurnes, avec pondération commerciale renforcée du critère prix au moment de l’évaluation.
Lignes tarifaires et BPU
- Le bordereau de prix unitaires reprend les mêmes familles de lignes que le lot 1 (frais de gestion, frais d’ouverture/modification de compte, coûts de commande portail/téléphone, frais au km jour/nuit, annulation, attente, accueil personnalisé, etc.).
Remarques sur dimensionnement
- Volumes indicatifs fournis pour dimensionnement : ordres de grandeur allant de quelques milliers à plusieurs dizaines de milliers de courses annuelles (exemples chiffrés fournis dans les documents).
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Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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