Schéma directeur immobilier hospitalier

• Diagnostic global : état des lieux technique et fonctionnel des bâtiments et usages ; évaluation des conformités réglementaires (sécurité, accessibilité, ERP, risques sanitaires, ICPE), performance énergétique, état financier et maintenance ; identification des bâtiments à rénover, remplacer ou démolir ; restitution d'une annexe listant les documents exploités.

• Élaboration de scénarios : développement d'au moins trois scénarios contrastés avec description, arguments, phasage, impacts sur la continuité de service et l'organisation, intégration des objectifs de sobriété et exigences réglementaires (RE2020, sobriété), et programmation spatiale et temporelle.

• Chiffrage et analyse financière : estimation des coûts d'investissement et d'exploitation par scénario, comparaison économique, et présentation d'options de financement.

• Consolidation du scénario retenu : finalisation du scénario choisi avec projection des investissements sur la période de référence définie, préprogrammes de pré-faisabilité (estimation budgétaire, délais et contraintes de mise en œuvre) et matrices de priorisation des opérations.

• Restitutions et présentations : production d'un mémoire exhaustif et d'une synthèse exécutive, fiches opérationnelles par opération (objectifs, périmètre, plans de principe, estimation, délais, plan de financement), et supports de présentation (diaporama) destinés aux instances décisionnelles.

Livrables attendus

• Diagnostic global documenté.
• Trois scénarios immobiliers minimum avec plans de principe, chiffrages et phasage.
• Mémoire exhaustif et synthèse exécutive.
• Diaporamas pour directions et instances.

Contraintes et attentes méthodologiques

• Méthodologie structurée incluant une matrice de priorisation des opérations.
• Prise en compte des contraintes réglementaires et de performance énergétique.
• Analyse des impacts organisationnels et de continuité des activités pour chaque scénario.