Schéma directeur immobilier et environnemental

Région de gendarmerie d'Île-de-France
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Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.

Date limite
22 mai 2026 à 15 h
Localisation
Île-de-France
Durée
13 mois (tranche ferme 7 mois, deux tranches optionnelles 3 mois chacune)
Budget
Estimation: 140 000 €

Contenu de la mission

Objectif général

Fournir une assistance à maîtrise d'ouvrage pour l'élaboration d'un Schéma Directeur Immobilier et Environnemental (SDIE) : diagnostic du patrimoine, identification d'opportunités patrimoniales et immobilières, prise en compte des enjeux énergétiques et environnementaux, et élaboration de scénarios d'évolution avec éléments d'aide à la décision.

Décomposition en tranches et livrables

  • Tranche ferme (diagnostic et identification des opportunités)

    • Réalisation de diagnostics d'occupation et d'usage.
    • Diagnostic technique du patrimoine et fiches bâtimentaires détaillées.
    • Rapports périodiques d'avancement (mensuels) et livrable final comprenant note de synthèse stratégique et tableaux de hiérarchisation des enjeux et opportunités.
    • Réalisation de visites sur sites (échantillon représentatif) pour collecte de données et vérification in situ.
  • Tranche optionnelle 1 (diagnostic environnemental et énergétique)

    • Analyse des performances énergétiques des bâtiments, des consommations et des émissions de gaz à effet de serre.
    • Identification des enjeux environnementaux et des contraintes/opportunités liées aux obligations réglementaires (ex. décret tertiaire).
    • Production de bilans simplifiés (bilan carbone simplifié) et d'indicateurs d'aide à la décision.
    • Rapports mensuels d'avancement et livrable final (diagnostic environnemental et énergétique, synthèse des leviers et tableaux indicateurs).
  • Tranche optionnelle 2 (élaboration de scénarios d'évolution)

    • Élaboration de scénarios argumentés et comparatifs (tableaux comparatifs, analyse et hiérarchisation des scénarios).
    • Note de recommandations opérationnelles et évaluation macro-financière des scénarios.
    • Rapports mensuels d'avancement et livrable final (scénarios et recommandations).

Méthodologie, gouvernance et organisation des prestations

  • Production et validation des livrables conditionnant le passage à la tranche suivante ; validation formelle lors de réunions de gouvernance/COPIL.
  • Désignation d'un chef de projet et d'un suppléant pour le suivi opérationnel.
  • Réunions techniques régulières, reporting mensuel sur avancement, risques et actions correctives.
  • Calendrier d'exécution découpé par tranche avec livrables intermédiaires mensuels et livrables finaux par tranche.

Confidentialité, données et droits d'usage

  • Traitement des données et livrables soumis à exigences de confidentialité et de sécurité.
  • Modalités de restitution et droits d'utilisation des livrables définis ; obligation d'assurer le respect des obligations de protection et de traitement des données pour les sous-traitants.

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Critères d'évaluation

PondérationCritère

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Visite de site

Optionnelle

Date(s)

Non précisé

Lieu

Non précisé

Modalités

Visites prévues dans le cadre de la tranche ferme : réalisation d'un échantillon représentatif d'au moins 20 sites pour alimenter les diagnostics. Visites organisées en présence d'un représentant du maître d'ouvrage. Détails organisationnels et contacts fournis dans les pièces de consultation et lors du COPIL.

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