Programmation et aménagement de la fabrik atelier bois et bambou

Parc Naturel Régional de Martinique
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Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.

Date limite
29 mai 2026 à 12 h
Localisation
Morne Rouge (972)
Durée
6 mois pour les phases 1 et 2; durée totale à préciser par le titulaire
Budget
Estimation: 4 035 500 €

Synthèse des prestations

Objectif général

  • Programmer, dimensionner, aménager et équiper un atelier bois et une filière de valorisation du bambou, avec travail sur la relance des filières locales, le cadrage du fonctionnement et l'expérimentation des usages.

Phasage et prestations principales

  • Phase 1 – État des lieux filières et équipements

    • Inventaire et quantification des volumes mobilisables par type de bois et zone.
    • Analyse des acteurs, capacités, pratiques, contraintes techniques et économiques, concurrence des importations.
    • Benchmark des équipements potentiels (centres d'usinage, machines de transformation, outillage) et bilan des ressources existantes.
    • Livrables : rapports (PDF et modifiable), tableaux synthèse (tableur), notes prospectives.
    • Réunions : au minimum deux réunions avec le comité technique pour présentation et validation.
  • Phase 2 – Étude de faisabilité technique et économique

    • Dimensionnement du site (emprises, surfaces, niveaux), analyse des accès et servitudes, conformité urbanisme et réglementation.
    • Estimation des capacités de production, identification des gammes de produits, scénarios d'organisation spatiale et fonctionnelle.
    • Évaluation des coûts de fonctionnement (énergie, maintenance, ressources humaines) et estimation sommaire des travaux et équipements.
    • Livrables : rapport d'opportunité, schémas/plans, fiches scénarios, calendrier prévisionnel, note technico-économique.
  • Phase 3 – Préprogramme définitif

    • Tableau synthétique des surfaces, schéma fonctionnel, synthèse atouts/contraintes, scénario retenu, estimation des coûts d'opération et calendrier prévisionnel.
  • Phase 4 – Programmation technique détaillée (PTD)

    • Présentation globale (enveloppe financière prévisionnelle, enjeux).
    • Programme d'aménagement fonctionnel (fiches d'espaces, SU/SDO, accessibilité, liaisons fonctionnelles, schémas).
    • Programme technique détaillé : prescriptions (sécurité, accessibilité, maintenance, efficacité énergétique, exigences environnementales, choix des matériaux), performances techniques par lot, exigences d'exploitation et maintenance avec estimation des moyens humains et matériels.
    • Livrable : PTD complet (papier et fichier Office). Réunions utilisateurs et techniques, réunion intermédiaire et finale.
  • Phase 5 – Lancement des consultations et DCE

    • Rédaction cahier des charges pour aménagement, DCE pour équipements (centre d'usinage, matériels), assistance recrutement maître d'œuvre équipement, note de cadrage formation et conception de référentiel d'exploitation.
    • Livrables : cahiers des charges, DCE, rapports d'analyse des offres et recommandations (PDF et modifiable).
  • Phase 6 – Suivi de chantier

    • Conseil pendant chantier et réceptions, suivi des livraisons, gestion des garanties et modifications techniques, appui administratif/financier (avenants, fiches travaux), synthèses de fin de chantier et points de vigilance exploitation.
  • Phase 7 – Montage et suivi des financements

    • Identification des sources de financement, préparation et dépôt des dossiers, suivi des instructions, matrice de financement et tableaux modifiables, synthèse finale des financements.

Compétences demandées

  • Programmation d'équipements publics, urbanisme, ingénierie bâtiment, économie de la construction, montage financier, conduite de consultations et suivi de chantier.

Livrables et jalons

  • Livrables documentés à chaque phase (versions PDF et modifiables), schémas/plans, tableaux financiers et calendriers prévisionnels.
  • Organisation en tranche ferme (phases 1 et 2) et tranche optionnelle (phases 3 à 7) avec jalons et réunions de validation.

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