Nettoyage et entretien de locaux administratifs
Nettoyage courant, fournitures et gestion des déchets
Prestations principales
- Prestations courantes de nettoyage des locaux selon fiche Marene (forfaits : prestations courantes des locaux, fourniture consommables sanitaires, nettoyage vitres selon fréquences indiquées).
- Fourniture, mise en place et maintien d'un stock minimal de consommables sanitaires (couvrant 2 semaines hors pandémie) ; réapprovisionnement et remise en service sous 24 heures en cas de rupture.
- Collecte des déchets : vidage corbeilles, collecte sélective si demandée par la fiche Marene, utilisation de chariot compartimenté pour tri.
Prestations complémentaires et exceptionnelles
- Prestations exceptionnelles réalisées sur bon de commande/devis et facturées selon BPU/DQE : shampoinage, décapage, remises à niveau, désinfection/décontamination, travaux vitrerie inaccessibles sur devis.
Documents et suivi
- État des lieux initial (procès‑verbal) obligatoire et dossier d'exploitation à fournir (procédures, fiches de poste, plannings, listes matériels, FDS, cahiers de présence, registres de suivi).
- Cahier de présence, rapports périodiques et registres (doléances, contrôles qualité) exigés.
Contraintes techniques
- Respect des prescriptions de la fiche Marene (surfaces, fréquences, priorités sanitaires). Ajustement possible après état des lieux initial (clause d'ajustement, seuils d'application et modalités de validation).
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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Visite de site
Date(s)
Non précisé
Lieu
Non précisé
Modalités
Visite/état des lieux initial post‑attribution obligatoire ; à réaliser au plus tard 14 jours calendaires après notification du marché subséquent. Prise de rendez‑vous avec l'administration, procès‑verbal signé conjointement. Objectifs : plan de prévention, constitution du dossier d'exploitation, identification actions correctrices et activation éventuelle de la clause d'ajustement. Aucune visite pré‑soumission programmée ou exigée dans les documents consultés.
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