Maîtrise d’œuvre de restructuration de salle des fêtes

La prestation porte sur la maîtrise d’œuvre de la restructuration de l’Espace Pierre Arnaud, avec une tranche ferme de diagnostic (DIA), une tranche optionnelle comprenant BASE, EXE et SSI, et une PSE distincte pour l’ordonnancement, le pilotage et la coordination (OPC). L’équipe est menée par un architecte et réunit les compétences en architecture, structure, économie de la construction et des espaces publics, fluides et thermique, acoustique, ainsi qu’en animation de la concertation.

Diagnostic et études

Le diagnostic doit établir un état des lieux architectural, structurel et sanitaire, analyser la résistance mécanique des structures et la conformité des équipements aux normes et règlements d’hygiène et de sécurité. Il doit également examiner les potentialités et limites du bâtiment et de ses systèmes existants, vérifier l’adéquation du programme avec les capacités du site et du bâti, et proposer plusieurs scénarios contrastés, réalistes, chiffrés et gradués selon différents niveaux de performance énergétique.

Le diagnostic intègre notamment :

• l’analyse de la charpente en bois lamellé-collé, dont un élément est fortement dégradé et étayé à l’intérieur ;
• la prise en compte de l’expertise Socotec d’octobre 2024 et la vérification éventuelle d’attaques d’insectes xylophages ;
• l’examen des diagnostics amiante et plomb en cours, des relevés du bâtiment et des installations existantes ;
• l’étude énergétique, le choix d’énergie et l’adaptation du chauffage à l’usage futur et au taux d’occupation des différents volumes ;
• l’indication, dans l’offre, de la réalisation du relevé par l’équipe ou de son recours à un géomètre hors mission.

Les phases comprennent les études d’avant-projet sommaire et définitif, les études de projet, l’assistance à la passation des marchés de travaux, l’étude d’exécution, la direction de l’exécution des travaux, l’assistance aux opérations de réception et pendant la garantie de parfait achèvement, ainsi que l’examen et le visa des études d’exécution produites par les entreprises. La coordination SSI est attendue dès la conception.

Programme fonctionnel et technique

La salle des fêtes principale représente environ 155 m² et comprend un volume servant avec entrée, sanitaires, cuisine et stockage. La salle Papillon, d’environ 80 m², accueille une association et son potentiel doit être étudié pour l’optimisation globale du site et sa performance énergétique. Le bâtiment, livré en 1990, est fermé au public en raison d’un risque d’instabilité structurelle de la toiture.

Le projet doit notamment traiter :

• la mise en sécurité structurelle et la réouverture au public ;
• le confort thermique, acoustique et fonctionnel, l’accessibilité, le renouvellement d’air, la qualité de l’air intérieur, l’électricité et l’alarme ;
• les usages de spectacles vivants et de cinéma : scène, gradins amovibles, loges, occultations, éclairage, sonorisation et traitement acoustique ;
• les espaces bar, cuisine, sanitaires, vestiaires, rangements et local ménage ;
• le chauffage, la ventilation et le choix d’une énergie renouvelable ;
• la gestion des nuisances sonores envers le voisinage et la complémentarité entre espaces intérieurs et extérieurs ;
• le maintien ou la délocalisation temporaire des activités de la salle Papillon pendant les travaux.

Une approche bioclimatique, frugale et low-tech est recherchée, avec une ambition équivalente au BBC rénovation, une intervention majoritaire sur l’enveloppe thermique, l’emploi éventuel de matériaux biosourcés, des matériaux à faibles émissions de COV et l’étude d’une récupération des eaux pluviales pour l’arrosage ou les toilettes. Une réflexion en coût global, couvrant investissement, entretien et gestion à long terme, est attendue à toutes les phases.

Environnement, concertation et livrables

La mission comprend l’analyse des besoins des habitants et usagers, l’animation de la concertation et la production de scénarios permettant à la collectivité d’arrêter sa stratégie patrimoniale et son éventuel phasage d’intervention. Les enjeux environnementaux doivent être traduits en indicateurs et niveaux cibles, suivis dans un tableau de bord actualisé à chaque phase clé.

Les livrables comprennent notamment les études de diagnostic, d’avant-projet et de projet, le dossier de consultation des entreprises, le rapport d’analyse des offres, les documents EXE/VISA et le dossier des ouvrages exécutés. Pour la réhabilitation, le CCAP prévoit 2 exemplaires pour le diagnostic, les avant-projets et les études de projet, 6 exemplaires du dossier de permis de construire dont 1 numérique, 2 exemplaires du dossier de consultation et d’EXE/VISA, 1 exemplaire du rapport d’analyse des offres et 2 exemplaires du DOE dont 1 numérique. Les formats informatiques prévus sont PDF, DWG, Excel et Word.

En phase travaux, le maître d’œuvre vérifie les projets de décomptes mensuels des entreprises et les transmet sous 10 jours ; il retourne son visa ou ses observations sur les études d’exécution sous 3 jours. Il vérifie également le projet de décompte final et le transmet sous 15 jours.