Maîtrise d’œuvre pour la restructuration et la rénovation des extérieurs

La mission couvre les études de diagnostic à l’assistance à la réception, ainsi que l’OPC. Elle porte sur la restructuration des bassins et l’aménagement des extérieurs du complexe aquatique. L’équipe doit comprendre un bureau d’études spécialisé dans le traitement des eaux de bassins collectifs et le chauffage. Le CCTP précise aussi le contenu d’une mission SSI lorsqu’elle est confiée ; il ne la présente pas comme systématique.

Diagnostic et conception

Le diagnostic comprend les relevés nécessaires à l’état des lieux, notamment les levés topographiques des plages, bassins et abords, l’analyse architecturale, technique et fonctionnelle, l’identification des désordres et l’examen des équipements. Il établit la faisabilité et peut proposer des investigations complémentaires.

Les études d’esquisse, APS, APD et PRO développent la solution retenue, ses dispositions architecturales et techniques, ses matériaux, raccordements et installations, ainsi que les estimations de travaux par catégories puis par corps d’état. Les documents graphiques sont progressivement détaillés : notamment plans et coupes au 1/200 en APS, au 1/100 en APD et, en PRO, au 1/50 avec détails significatifs du 1/20 au 1/2. Les études comprennent aussi les démarches et pièces nécessaires aux autorisations administratives, dont le permis de construire.

Bassins et aménagements extérieurs

• Bassin olympique : conserver les dimensions actuelles et étudier la rénovation ou le remplacement du carrelage, ou la mise en place d’un cuvelage inox. Le programme prévoit 3 lignes de nage de 50 m, un espace de jeux et un espace détente (jets massants, banquettes à bulles, notamment). Les profondeurs sont à étudier, avec une orientation moyenne de 1,30 à 1,50 m à affiner, en tenant compte du traitement de l’eau et de la sécurité des déplacements. Les plongeoirs ne seront plus utilisés pour le plongeon, mais peuvent être réaffectés, par exemple en tour de surveillance.
• Bassin d’apprentissage : conserver les dimensions et profondeurs existantes, étudier son revêtement et la possibilité d’une pente PMR juxtaposée.
• Île aux enfants : transformer l’espace en pataugeoire en conservant les infrastructures, avec des aménagements ludiques et attractifs.
• Extérieurs : vérifier le nombre de douches et sanitaires et intégrer des constructions supplémentaires si nécessaire ; étudier des zones d’ombrage, notamment des voiles, et des zones de fraîcheur avec plantations en pleine terre. Proposer un aménagement du patio Sud-Ouest en conservant son accès direct à l’infirmerie ; celui du patio Nord-Est tient compte de la destination des anciens vestiaires d’été.
• Étudier un pentagliss d’au moins 3 pistes. Séparer les espaces techniques par des clôtures rigides et réglementer leurs accès par portails et portillons ; l’accès aux plages doit obligatoirement se faire par des pédiluves. Prévoir un local poubelle intégré au paysage.
• Remplacer les dalles actuelles des plages par un revêtement en béton sablé et proposer différentes compositions de béton. Intégrer également le ravalement des façades intérieures du site.

Organes techniques et limites de l’opération

Contrôler le traitement de l’eau existant et étudier, si besoin, sa modification ou son renforcement. Réaliser des études complémentaires multi-énergétiques pour le remplacement des chaudières et des panneaux solaires. L’étude d’une parcelle pour un futur espace de restauration est prévue ; la construction de ce bâtiment est exclue de la mission.

Consultation des travaux, suivi et réception

Le maître d’œuvre prépare les pièces techniques du DCE, dont CCTP et DPGF, vérifie leur cohérence, assiste à l’analyse technique et financière des offres et prépare la mise au point des marchés de travaux. Les entreprises réalisent les études d’exécution ; le maître d’œuvre examine leur conformité au projet et délivre les visas, sans contrôle intégral de ces documents.

La mission DET inclut le suivi de conformité, les réunions de chantier, les ordres de service, les comptes rendus et la vérification des décomptes. L’OPC organise le calendrier et les interfaces du chantier ; l’avancement détaillé est pointé chaque semaine. L’assistance à la réception couvre les opérations préalables, le suivi des réserves et des désordres pendant la garantie de parfait achèvement, ainsi que la constitution et la diffusion des dossiers des ouvrages exécutés et la collecte des notices de fonctionnement et de maintenance.