Maîtrise d’œuvre de réaménagement de déchèteries et de contrôle d’accès

La mission de maîtrise d’œuvre couvre le réaménagement et la mise aux normes des déchèteries de Montrond-les-Bains et de Panissières, ainsi que les études et le suivi de la généralisation de dispositifs d’accès et d’affichage. Elle comprend les phases DIAG, ESQ, APS, APD, PRO, ACT, EXE, VISA, DET, AOR et OPC, ainsi que la mission SSI intégrée à la maîtrise d’œuvre.

Les études de diagnostic comprennent l’état des lieux, les relevés nécessaires, l’analyse du fonctionnement et des contraintes d’exploitation, l’examen des structures et équipements au regard notamment des exigences ICPE, d’hygiène et de sécurité, et une étude de faisabilité. Elles donnent lieu à des analyses technique et fonctionnelle, à une note sur les règles d’urbanisme et à une synthèse de faisabilité.

Réaménagement des sites

À Montrond-les-Bains, le projet vise l’agrandissement autour des ouvrages existants, en tenant compte d’un foncier disponible d’environ 1 100 m². Les pistes à étudier comprennent un bas de quai ou un élargissement du local et du haut de quai, ainsi qu’une entrée repensée et une zone d’attente sécurisée. Les besoins découlent notamment de la circulation difficile, de la fréquentation croissante et du manque d’espace pour les filières de tri.

À Panissières, les études portent sur la réhabilitation et la mise aux normes, l’optimisation du haut de quai, la sécurisation et la protection de certains flux, et la liaison avec la plateforme de déchets verts contiguë afin d’optimiser l’espace et d’accroître les capacités de stockage.

Pour chacune des deux déchèteries, la phase ESQ prévoit au moins deux propositions d’aménagement. Les études successives précisent les solutions fonctionnelles et techniques, les matériaux, les surfaces, les raccordements, les aménagements extérieurs, le traitement des eaux et les dispositions énergétiques. Les plans indicatifs évoluent notamment du 1/500 en esquisse (détails éventuels au 1/200), au 1/200 en APS (détails au 1/100), puis au 1/100 en APD (détails au 1/50). En PRO, les plans de l’ouvrage sont établis au 1/50, avec des détails pouvant aller du 1/20 au 1/2, et les plans de structure du 1/100 au 1/50.

La mission comprend également les dossiers et démarches nécessaires aux autorisations d’urbanisme, l’assistance au maître d’ouvrage, la mise à jour des dossiers ICPE en lien avec la DREAL, ainsi que la préparation des pièces techniques de consultation des travaux et l’analyse des candidatures techniques et des offres. Les livrables comprennent notamment plans, notices, CCTP, DPGF, estimations prévisionnelles des travaux et calendriers.

Accès et information des usagers

Le dispositif de contrôle d’accès par lecture de plaques est à étudier pour quatre sites : Montrond-les-Bains, Panissières, Feurs et Épercieux-Saint-Paul. La solution doit s’inscrire dans l’interconnexion avec STYX (SIMPLICITI), utilisé pour les inscriptions, et contribuer à la traçabilité de la fréquentation et à la facturation des professionnels. Aucun plafonnement du nombre d’accès des usagers n’est prévu.

La sécurisation par badges ou dispositif équivalent concerne les cinq déchèteries, pour les entrées principales et les locaux des agents. Elle vise à supprimer les clés et codes manuels, identifier les agents et prestataires autorisés, y compris hors horaires d’ouverture, et permettre d’autoriser ou de refuser les accès à distance. Les sites sont déjà équipés de vidéosurveillance.

Des panneaux numériques de grand format sont prévus à l’entrée des cinq déchèteries. Ils doivent permettre la diffusion instantanée et à distance de messages, visibles même lorsque les sites sont fermés.

Suivi et réception des travaux

La mission inclut les études d’exécution et de synthèse, le visa des documents établis par les entreprises, la direction de l’exécution, le suivi des décomptes, les réunions et comptes rendus de chantier, ainsi que l’assistance à la réception et à la levée des réserves. Le maître d’œuvre constitue le DOE et collecte les plans conformes à l’exécution ainsi que les notices de fonctionnement et de maintenance.

L’OPC comprend la planification des tâches et de leur chemin critique, la coordination des intervenants et le pilotage jusqu’à la levée des réserves. Le suivi détaillé de l’avancement des travaux est hebdomadaire ; l’origine des retards fait l’objet d’un compte rendu mensuel. Le service aux usagers doit être maintenu sur site dans la mesure du possible ; si cela ne l’est pas, l’acheteur doit être prévenu au plus tôt afin de rechercher une solution de proximité.