Gestion et coordination du projet KIROL'IN
Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.
Détails des prestations techniques
Objet de la mission
Assurer l'assistance technique de gestion administrative, financière et la coordination opérationnelle du projet KIROL'IN au bénéfice du groupement et des partenaires.
Tâches principales
- Élaboration et formalisation des procédures de gestion administrative et financière nécessaires au pilotage quotidien.
- Accompagnement à la gestion financière : tenue des déclarations de dépenses, préparation des demandes de remboursement, constitution des pièces justificatives, suivi des régularisations.
- Préparation et consolidation des rapports d'exécution des dépenses conformes aux exigences du programme de financement (déclarations semestrielles et rapport final).
- Appui aux contrôles et audits : préparation des dossiers pour contrôles externes, réponses aux demandes de l'autorité de gestion et du secrétariat conjoint.
- Coordination générale du consortium : planification et suivi du plan d'action, organisation et animation des réunions, coordination des actions transfrontalières, suivi des jalons et livrables.
Livrables opérationnels attendus
- Procédures de gestion administrative et financière documentées.
- Calendrier d'organisation et tableau de suivi du déploiement du plan d'action.
- Rapports d'exécution des dépenses conformes aux attendus du programme.
- Supports de synthèse et comptes‑rendus de réunions, outils de suivi partagés.
Exigences opérationnelles et outils
- Centralisation et archivage des documents selon les modalités de l'organisation (outils de gestion documentaire et flux dématérialisés).
- Capacité à gérer des rapports financiers complexes et interactions avec autorités de gestion.
- Maîtrise du français et de l'espagnol pour l'animation des travaux et les échanges transfrontaliers.
Modalités de coordination
- Mise en place d'un calendrier de réunions et de points de pilotage réguliers, réalisation de synthèses et reporting clairs et périodiques.
- Interface régulière avec l'autorité de gestion et le secrétariat du programme, production des éléments exigés pour audits et contrôles.
Tous les détails du marché
Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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