Formation des encadrants et managers

Contenu et méthodes pédagogiques

• Délégation : identification des tâches déléguables, étapes de construction d'une délégation cadrée, adaptation au profil et autonomie du collaborateur, mise en place de feedback et reconnaissance ; ateliers pratiques et mises en situation.
• Temps : diagnostic des freins, priorisation, outils d'organisation personnelle et collective, gestion du temps relationnel et posture pour préserver disponibilité mentale ; mises en situation et exercices opérationnels.

Moyens et livrables

• Supports numériques, outils et grilles pratiques fournis, feuilles d'émargement et attestations, proposition d'indicateurs à 6–12 mois.

Préparation et intervenants

• Point de cadrage préalable, CV des intervenants et solutions de remplacement.