Exploitation des terrains de tennis municipaux et du club house

EPIC d'Animations de Villers-sur-Mer
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Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.

Date limite
22 mai 2026 à 12 h
Localisation
Villers-sur-Mer (14)
Durée
12 mois (du 01/09/2026 au 31/08/2027), prorogeable 1 an
Budget
Non précisé

Descriptif des prestations

Gestion des installations et des activités obligatoires

  • Exploitation et gestion quotidienne des courts de tennis (extérieurs et couverts), gestion des réservations et planning d'utilisation.
  • Fonctionnement et encadrement de l'école de tennis : cours collectifs, stages, organisation d'entraînements et déplacements sportifs, gestion des équipes de compétition et organisation de tournois/animations.
  • Accueil et mise à disposition pour les associations sportives communales et les établissements scolaires; délivrance des licences FFT requises pour les pratiquants.
  • Entretien courant des locaux et des courts (nettoyage, maintenance préventive et corrective), gestion des sanitaires et des fluides, et obligations d'assurance pour les activités et les biens.

Activités accessoires autorisées et interdites

  • Exploitation d'activités commerciales complémentaires : snacking/petite restauration, exploitation du bar du club house, location du club house, boutique/vente de produits dérivés, organisation de cours particuliers et stages payants, et autres activités compatibles avec l'usage des lieux.
  • Interdiction formelle de développer une activité de Padel sur les installations.

Installations et inventaire

  • Gestion d'un ensemble multi-sites comprenant courts extérieurs en terre battue, courts quick, courts en terre battue synthétique, murs d'entraînement, mini-courts, aire de jeux pour enfants, un bâtiment principal avec accueil/vestiaires/bar/bureaux, remise de rangement et deux courts couverts.
  • Tenue et mise à jour annuelle d'un inventaire des biens mis à disposition, avec distinction entre catégories de biens (biens de retour, biens propres, biens non remis mais nécessaires à l'exploitation).

Organisation administrative, comptable et contrôle

  • Constitution et gestion d'une entité juridique dédiée à l'exploitation (nom retenu : Tennis Country Club Villers-sur-Mer ou équivalent).
  • Mise en place d'une comptabilité spécifique et analytique séparant activités obligatoires et accessoires; production d'un rapport annuel incluant inventaire, fréquentation, recettes et investissements.
  • Accès aux contrôles comptables et techniques par l'autorité concédante, sur pièces et sur place.

Personnel et enseignement

  • Recrutement et affectation du personnel nécessaire, vérification des diplômes et habilitations des enseignants et encadrants.
  • Possibilité de recourir à des intervenants ou professeurs libéraux pour certains cours, sous conditions contractuelles.

Outils numériques et communication

  • Possibilité de création d'un site internet dédié avec informations pratiques (horaires, prestations, réservations en ligne) ; obligation de transmettre les outils numériques à l'autorité concédante en fin de convention selon les modalités prévues.

Assurances, obligations et sanctions

  • Souscription et justification des assurances professionnelles requises (responsabilité civile professionnelle, assurances des biens et risques locatifs).
  • Respect des obligations d'usage des lieux, des autorisations administratives et des clauses contractuelles ; sanctions et modalités de résiliation prévues en cas de manquements.

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Critères d'évaluation

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Visite de site

Obligatoire

Date(s)

15/04/2026 - 17/05/2026

Lieu

Visite des terrains et bâtiments sportifs

Contact

Gilles Cordier

Modalités

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