Exploitation d’un camping en bail commercial

Le preneur exploite le camping de façon autonome et à ses risques économiques, en conservant sa vocation touristique et de loisirs. Il organise l’accueil des campeurs et camping-cars, les réservations, la location des hébergements et les activités compatibles. L’exploitation effective doit couvrir au moins 7 mois par an. La préparation doit permettre l’ouverture de la saison 2027 ; l’offre présente notamment les calendriers de reprise et d’ouverture, le recrutement et la commercialisation.

Le site s’étend sur environ 50 000 m² et comprend 150 emplacements selon l’inventaire : 12 chalets, 35 mobil-homes, 103 emplacements nus et un studio dans le pigeonnier. Parmi les emplacements nus, 23 sont équipés pour recevoir des résidences mobiles de loisirs (réseaux d’eau et d’électricité, évacuations) ; le preneur peut y installer, à ses frais, les RML de son choix dans le respect de la réglementation. L’acquisition des 35 mobil-homes présents est obligatoire ; deux sont signalés PMR.

Les 12 chalets en bois se répartissent en 4 logements d’environ 28 m² pour 5/6 personnes et 8 d’environ 26 m² pour 4/5 personnes. Ils comprennent un coin cuisine équipé (vaisselle, accessoires, four traditionnel, plaque électrique, réfrigérateur « Table Top » et équipement ménager), des couchages, une salle d’eau avec douche, lavabo, WC et cumulus, une terrasse de 9 m², du mobilier de jardin et un chauffage électrique ; couettes et oreillers sont fournis.

Les mobil-homes comprennent notamment un modèle 5 personnes avec lit double, deux lits superposés et un lit simple ; des modèles 4/6 personnes d’environ 27 m² avec banquette convertible de 130 cm, lit double et deux lits simples ; et des modèles 6/8 personnes d’environ 32 m² avec banquette convertible de 130 cm, lit double et deux chambres de deux lits simples. Ils disposent d’un coin cuisine équipé et d’une terrasse couverte avec salon de jardin.

Équipements et services exploités

Le site comporte une piscine couverte et chauffée, un restaurant-snack-bar avec licence IV, un bâtiment d’accueil, des sanitaires, des locaux techniques et un studio dans le pigeonnier. Les équipements communs recensés comprennent également une laverie avec machine à laver et sèche-linge, deux blocs sanitaires avec douches, toilettes, lavabos et éviers, des bornes électriques, des jeux extérieurs et deux passerelles vers la base de loisirs au bord du lac. L’accès comprend un pont avec barrière automatique.

Le preneur peut exploiter le restaurant-snack-bar ou en faire assurer l’exploitation, sous réserve des règles sanitaires, d’hygiène, de sécurité et de débit de boissons et des autorisations nécessaires. L’accès à la piscine peut être proposé aux élèves des établissements scolaires du territoire en période creuse, selon un calendrier négocié et validé par les deux parties.

Accueil, entretien et conformité

Le preneur organise les arrivées et départs, les réservations, l’information touristique et de sécurité, le traitement des demandes et réclamations ainsi que la gestion des urgences. Il assure le nettoyage et l’entretien courant des bâtiments, sanitaires, espaces extérieurs, réseaux et installations, la maintenance courante des équipements, les petites réparations et la prévention des dégradations. Il maintient les hébergements et équipements en bon état d’usage et de présentation.

Pour la piscine, il respecte les règles d’hygiène, de qualité de l’eau, de sécurité, de surveillance, d’entretien et de maintenance, réalise les contrôles réglementaires lui incombant et traite immédiatement toute anomalie présentant un risque. Il respecte également les exigences applicables aux ERP, installations électriques et de gaz, équipements de loisirs et de cuisson, incendie, accessibilité et hygiène ; les contrôles sont réalisés par les organismes compétents lorsqu’ils sont requis. Le maintien du classement 4 étoiles n’est pas obligatoire, mais le niveau de qualité doit correspondre aux caractéristiques de l’établissement et les autorisations, classements, licences et qualifications nécessaires doivent être maintenus.

Investissements, gestion et suivi

L’offre comporte un programme d’investissement sur la durée envisagée du bail : investissements nécessaires à l’ouverture 2027, à court terme, à moyen terme ou conditionnés aux résultats de l’exploitation, avec calendrier et financement. Les projets peuvent notamment porter sur les hébergements, sanitaires, accueil, piscine, restaurant, loisirs, économies d’énergie, accessibilité, qualité paysagère, transition écologique et énergétique, et outils numériques ou de réservation. Le plan d’investissement des trois premières années est prévu au bail ; un plan triennal doit être fourni à chaque période de renouvellement. Les transformations durables affectant la structure, la consistance ou la propriété des biens restent soumises aux règles du bail.

Le preneur gère son personnel, ses fournisseurs, sa politique commerciale, ses réservations, ses animations, ses horaires et ses tarifs. Il commercialise les hébergements, développe la visibilité et les réservations directes et présente dans son offre ses actions commerciales, sa grille tarifaire et sa stratégie de réservation. Il transmet sans délai les informations requises pour le suivi du contrat, les attestations réglementaires et les informations sur travaux ou sinistres importants. Il communique annuellement à l’Office de Tourisme, dans la mesure où elles sont disponibles et communicables, les nuitées, le taux d’occupation, le nombre de clients et la répartition de la clientèle.