Études intégrées du réseau d’eau potable

Démarche ZSCE

La prestation comprend le cadrage réglementaire du ou des captages, la consolidation ou la détermination de l’aire d’alimentation, l’analyse hydrogéologique et de la vulnérabilité, le diagnostic des pressions et la préparation du dossier préfectoral. Les analyses portent notamment sur l’occupation du sol, les pratiques agricoles, fertilisation, produits phytopharmaceutiques, drainage, irrigation, élevage, assainissement, activités économiques, infrastructures, risques accidentels et évolution climatique.

Le programme d’actions précise pour chaque mesure l’objectif quantifié, le territoire ou public visé, le responsable, les partenaires, les moyens, le coût, les aides, le calendrier, les indicateurs, les valeurs initiales et cibles, les sources de vérification et les modalités de révision. Il comprend au minimum deux réunions de concertation ainsi qu’une présentation aux services de l’État et partenaires institutionnels, avec traitement des observations.

Schéma directeur et diagnostic du fonctionnement

L’étude analyse les besoins et ressources aux horizons 5, 10 et 20 ans, en distinguant consommations moyennes, pointes journalières et horaires, usages publics, gros consommateurs, pertes, besoins de service et situations de crise. Elle intègre la TRACC, les projections Explore2/DRIAS-Eau, les niveaux de réchauffement de +2 °C, +2,7 °C et +4 °C, les incertitudes hydrologiques, la qualité des eaux brutes, les pointes de consommation et les marges de sécurité.

Le titulaire réalise l’état des lieux des ressources, ouvrages, réseaux, comptages, matériaux, âges des canalisations et performances du service. Il identifie notamment les réseaux en PVC d’avant 1980, les temps de séjour et les risques liés au chlorure de vinyle monomère, puis étudie les économies d’eau, les possibilités d’augmentation des prélèvements, les capacités d’accueil et les scénarios de secours ou substitution pour les ressources du SERF et du SIAEP Arrats-Gimone.

Le modèle hydraulique exploite les données SIG, historiques d’intervention et capteurs de réseau. Les objectifs d’admission comprennent une erreur absolue médiane de pression ≤ 3 m, un percentile 90 ≤ 5 m, un écart relatif de débit ≤ 10 % sur les compteurs structurants et ≤ 15 % sur les secteurs, ainsi qu’un écart de niveau de réservoir ≤ 0,30 m en périodes stables. Le titulaire analyse aussi les temps de séjour, l’âge de l’eau, le chlore, le risque CVM, les rendements, les bilans de volumes, les pertes et la sectorisation.

Gestion patrimoniale et outil d’aide à la décision

Une analyse multicritère hiérarchise la criticité des tronçons à partir des données patrimoniales, casses, défaillances, qualité, pressions, débits, topographie et programmes de voirie. Elle aboutit à un programme de renouvellement et de réhabilitation aux horizons 5, 10 et 20 ans, mis à jour chaque année et évalué au moyen des débits de nuit, de la localisation des fuites et d’indicateurs tels que l’ILP et l’ILR.

L’outil d’aide à la décision croise les données patrimoniales, hydrauliques, d’exploitation et de qualité de l’eau. Les méthodes statistiques, moteurs de règles ou d’intelligence artificielle doivent être documentés, explicables et reproductibles ; une méthode de référence déterministe ou statistique reste disponible lorsque les données ne permettent pas un modèle prédictif robuste. L’outil est interopérable, documenté, réversible et utilisable simplement par le Syndicat.

PGSSE et gestion de crise

Le PGSSE comprend l’état des lieux fonctionnel et organisationnel, l’identification des personnels et responsabilités, l’inventaire des procédures d’exploitation et de crise, l’étude des dangers, l’appréciation de la gravité, de la fréquence et de la détectabilité, puis la hiérarchisation des risques sanitaires.

Le titulaire identifie les mesures de maîtrise existantes, leur efficacité, les vulnérabilités et les risques résiduels. Il élabore un plan d’actions chiffré, priorisé et intégré au programme d’investissement, décrit les moyens humains, organisationnels et financiers, les responsabilités, les formations, les procédures, les indicateurs et le calendrier. Il fournit également les outils de suivi, le manuel d’évaluation des risques, les procédures d’alerte, de communication, de restriction de distribution et d’approvisionnement alternatif.

Programme d’actions, modèle financier et livrables

Les scénarios combinent sobriété, rendement, renouvellement, adaptation des consignes, sécurisation, interconnexions, stockage, traitement, nouvelles ressources et organisation. Chaque scénario présente ses hypothèses, performances, risques résiduels, impacts environnementaux, calendrier, dépendances, CAPEX, OPEX et conditions réglementaires. Le programme final fusionne les actions SDAEP, ZSCE, PGSSE et gestion patrimoniale sans doublons.

Le modèle financier et tarifaire est remis sous Excel sans macro indispensable. Il distingue euros constants et courants, CAPEX, OPEX, études, foncier, exploitation, maintenance numérique, coûts internes et renouvellement, et présente des scénarios bas, central et haut, les subventions, amortissements, emprunts, inflation, trésorerie, volumes facturés, impayés, trajectoire du prix de l’eau et facture type.

Les livrables comprennent notamment rapports, cartographies, bases patrimoniales, couches SIG, modèle hydraulique INP, tableaux multicritères, programme pluriannuel de travaux, PGSSE, projet ZSCE, scripts, présentations et dossier de réversibilité. Les formats prévus sont DOCX, PDF accessible, XLSX, GPKG, SHP ou DXF/DWG si nécessaire, INP, PPTX et formats sources lisibles. Chaque livraison comporte inventaire, métadonnées, dictionnaire, systèmes de coordonnées, unités, sources, dates, niveau de confiance et licences.

Investigations obligatoires

• Mesures de pression : 120 point-semaines, enregistrement ≤ 5 min, contrôle métrologique, données brutes et corrigées, journal de campagne, cartographie et interprétation.
• Mesures temporaires de débit et niveau : 24 point-semaines, instrumentation adaptée, contrôle métrologique, bilans et interprétation.
• Essais nocturnes et manœuvres sectorielles : 2 secteur-journées, avec protocole, coordination de l’exploitant, analyse des risques et conditions de retour à la normale.
• Campagne chlore : 48 point-campagnes mesurant chlore libre et total, température, pH et conductivité avec traçabilité.
• Analyses CVM : 24 analyses, prélèvements tracés, conservation, laboratoire accrédité, chaîne de traçabilité et interprétation.
• Géoréférencement classe A : 100 points en Lambert-93, contrôle de précision et intégration SIG/GPKG.
• Expertise hydrogéologique : 10 journées d’expert, selon la note de cadrage ZSCE.

Maintenance et contrôles

La maintenance de 36 mois comprend le maintien des licences, accès et hébergement, les sauvegardes quotidiennes, un test annuel de restauration, l’assistance utilisateurs, la correction des anomalies, trois mises à jour des données et recalibrages, un rapport annuel de performance et la restitution complète en fin de période. La disponibilité mensuelle cible du service hébergé est de 99,5 %, hors maintenance planifiée annoncée au moins cinq jours ouvrés à l’avance.

Chaque livrable est remis avec bordereau, contrôle qualité et liste des écarts connus. L’acheteur peut déclarer une remise incomplète dans les cinq jours ouvrés ; les corrections d’erreurs, omissions et non-conformités sont réalisées sans supplément de prix.