Étude patrimoniale et schéma directeur eau potable
Date limite
11 septembre 2026 à 12 hLocalisation
Creuse (23)Durée
18 mois
Budget
Non précisé
Contenu de l'étude
Objectif général
- Réaliser un diagnostic patrimonial consolidé et un outil d'aide à la décision couvrant l'ensemble du périmètre technique : inventaire des ouvrages, ressources et usages, cartographie SIG (QGIS), schéma directeur de distribution, PGSSE et stratégie de sobriété.
Phases et prestations principales
- Phase 1 — État des lieux : collecte et centralisation des données existantes (ouvrages, réseaux, stockage, comptage, télégestion, historiques qualité), recensement des DUP et travaux prescrits non réalisés, constitution du dossier de Phase 1.
- Phase 2 — Diagnostic avancé et compilation : homogénéisation des fiches ouvrages, géoréférencement et plans réseaux, sectorisation, pyramides d'âge des réseaux, visites complémentaires, modélisation hydraulique statique et dynamique, campagne transitoire de mesures (pressions et débits), analyses de risques et restitution cartographique thématique.
- Phase 3 — Mise en conformité / PGSSE : élaboration du Plan de Gestion de la Sécurité Sanitaire des Eaux (étude des dangers, cotation des risques, plan de maîtrise), manuel d'exploitation et d'évaluation, livrables PGSSE (rapport, plan de gestion, manuel, plaquette synthèse).
- Phase 4 — Schéma directeur et plan pluriannuel d'investissement (PPI) : hiérarchisation des actions, estimation des investissements sur 10 ans, intégration des éléments PGSSE, modélisation financière prospectif sur 10 ans et trajectoire du prix de l'eau.
Aspects techniques transverses
- Intégration et restitution SIG (QGIS) unifiée : géoréférencement des canalisations maîtresses, organes, localisation des compteurs et des captages/UDI ; export des résultats de modélisation dans le SIG.
- Modélisation hydraulique : création, calage et validation des modèles statique et dynamique, analyses d'interconnexions, temps de séjour, courbes de marnage.
- Investigations spécifiques CVM (conduites présentant risque de relargage) : campagnes d'analyses par secteur, cartographie CVM, plan d'actions et suivi des tronçons à risque.
- Gouvernance et livrables : mise en place d'un comité de pilotage, réunions de lancement et de restitution en fin de chaque phase, dossiers et livrables par phase (rapports, fiches ouvrages, SIG, PGSSE, PPI, éléments financiers).
Contraintes contractuelles
- Encadrement de la sous-traitance, exigences de confidentialité et cession des droits sur les livrables ; obligations de coordination (COPIL) et calendrier avec jalons et réunions de validation par phase.
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Critères d'évaluation
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|---|---|
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