Études diagnostiques et de gestion des systèmes d’eau, d’assainissement et des réservoirs

L’étude concerne les 9 communes du périmètre d’assainissement collectif et chaque unité de gestion associée. Elle vise à identifier les déraccordements possibles, à définir le zonage des eaux pluviales et à intégrer les solutions de gestion intégrée dans les scénarios hydrauliques du lot 2.

Phase 1 – collecte et analyse

• Consultation des anciens diagnostics, bilans de fonctionnement, études de zonage, plans des réseaux d’eaux usées et pluviales et règlements du service.
• Présentation du territoire, des unités de gestion et des problématiques d’eaux pluviales.
• Définition, avec validation du comité de pilotage, des critères de classement et de la méthode de la phase 2.
• Analyse du rapport entre réseau unitaire et réseau total, avec des valeurs allant de 0 % à 100 % selon les secteurs.

Phase 2 – évaluation du potentiel
L’étude est menée sur l’ensemble du périmètre des unités de gestion. Elle qualifie la complexité des déraccordements de parcelles privées et d’espaces publics et examine les zones d’urbanisation future. Le potentiel est classé selon 5 niveaux : très facile, facile, moyen, difficile et impossible.

Les critères comprennent notamment la pente et le sens de pente, le type de sol, la perméabilité potentielle, le front à rue, la proximité et la surface des espaces verts, les coûts de travaux et les contraintes d’infiltration telles que les captages ou sols pollués. L’analyse cartographique s’appuie sur le SIG, les vues aériennes, les plans IGN et les cartes géologiques, puis est vérifiée par des visites de terrain avec les agents d’exploitation.

Une cartographie informatisée du potentiel est fournie en .dwg et .shp. Des parcelles représentatives sont définies, validées et accompagnées de fiches techniques, plans cotés de l’existant et des propositions, chiffrage et photographies.

Phase 3 – programme de travaux
Le programme hiérarchisé tient compte des bénéfices, de la faisabilité dans le domaine public ou privé et du coût d’investissement. Il comprend les actions, maîtres d’ouvrage, aides financières potentielles, points bloquants, recommandations pratiques, modalités de communication, tableau de bord de suivi et propositions d’investigations complémentaires. Le rapport final est établi pour chaque unité de gestion, en 6 exemplaires papier et 1 exemplaire informatique.