Étude stratégique et programmatique de revitalisation

Phase 1 – Diagnostic synthétique

Diagnostic thématique complet axé sur la revitalisation : analyse des dynamiques commerciales et économiques, fonctionnement des polarités et de l'offre commerciale existante.
Étude des flux de transit et des circulations pénétrantes : identification des dysfonctionnements (conflits d'usage, discontinuités piétonnes/cyclables, lisibilité des parcours, stationnement, sécurité des traversées) et repérage d'opportunités d'apaisement, développement des mobilités douces, requalification des espaces publics et valorisation de l'identité locale.
Démarche de concertation : proposition de méthodes participatives et intégration d'actions de concertation dans la démarche technique.

Phase 2 – Stratégie et plan‑guide

Élaboration d'une stratégie traduite par un plan‑guide et un programme d'actions détaillé.
Pour chaque secteur identifié : élaboration de 3 scénarios opérationnels intégrant objectifs, programme, contraintes techniques/juridiques/environnementales, et coûts estimatifs exprimés par ratio.
Révision des scénarios après échanges avec les parties prenantes, phasage des actions et chiffrage par ratio selon capacités financières.
Concertation continue et méthodologie pour associer usagers et élus tout au long de l'élaboration.

Phase 3 – Fiches actions opérationnelles

Rédaction d'au moins cinq fiches actions (une par projet/secteur majeur) comprenant : contexte et enjeux, objectifs, partenaires mobilisables, lignes programmatiques, organisation spatiale/urbaine, autorisations d'urbanisme nécessaires, méthodologie de mise en œuvre, estimation des coûts par ratio et phasage adapté à la capacité d'investissement.

Méthodologie, compétences et moyens

Mémoire technique décrivant méthodologie, planning détaillé, livrables et moyens mis en œuvre (cartographies, schémas, perspectives, illustrations).
Équipe attendue : urbaniste (mandataire), architecte, paysagiste‑concepteur, expert commerce, spécialiste concertation, expert transport/mobilité, économiste de projet. Un chef de projet dédié et stable sur la durée doit être prévu et présent aux réunions.
Livrables numériques et imprimés : rapports de diagnostic, plan‑guide, programme d'actions, fiches actions, plans et maquettes. Fourniture de formats modifiables et éditables (PDF, Word, Excel, SVG pour scénarios), et impressions grand format si nécessaire.

Suivi et gouvernance

Prévoir une organisation de suivi (comité de suivi, réunions avec élus et usagers) et un calendrier de restitutions et jalons associés.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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