Étude sur les métiers de niche IT sur instao.fr

Objectifs principaux

Produire un diagnostic prospectif à horizon 3–5 ans : cartographie détaillée des métiers et compétences de niche, identification des métiers en tension et émergents, repérage des métiers liés à technologies à risque d’obsolescence, évaluation des besoins RH et formation, propositions opérationnelles (fiches actions, leviers GEPP, ingénierie de formation).

Contenu technique attendu

Définition opératoire et critères d’identification des « métiers de niche » et « compétences de niche » (revue bibliographique, critères : rareté, technicité, criticité, émergence).
État de l’art et cartographie fine des métiers de niche dans 3 sous‑secteurs (numérique, ingénierie, conseil) incluant métiers existants et métiers émergents.
Identification des métiers reposant sur technologies potentiellement obsolescentes et définition des métiers de transition (ex. ingénierie de migration, rétro‑ingénierie).
Évaluation quantitative et qualitative des besoins en compétences et effectifs à 3–5 ans, avec cartographie territoriale différenciée (zones tendues, rurales, métropoles).
Analyse des parcours de transition professionnelle et de l’offre de formation (initiale/continue, certifications) ; repérage des lacunes et innovations pédagogiques.
Propositions opérationnelles détaillées à destination des instances paritaires : fiches actions, dispositifs d’accompagnement, propositions d’ingénierie de formation, leviers GEPP.
Focus spécifique sur les entreprises de moins de 50 salariés (diagnostic adapté et actions ciblées).

Méthodologie exigée

Approche mixte (triangulation) : enquêtes quantitatives, entretiens qualitatifs, analyse documentaire, exploitation de bases statistiques et traitement des données brutes.
Construction d’une grille d’analyse standardisée pour qualifier les métiers selon les critères (rareté, technicité, criticité, émergence).
Élaboration de scénarios prospectifs 3–5 ans et analyses territoriales différenciées.
Recueil d’informations auprès d’un échantillon représentatif d’entreprises, salariés et établissements de formation ; prise en compte des ressources documentaires et contacts fournis.
Mobilisation d’une double expertise métier/technique et d’un réseau professionnel opérationnel pour les enquêtes et entretiens.
Obligation de déclaration et de description détaillée de tout usage d’outils d’intelligence artificielle : outils employés, méthodes, impacts sur la qualité et la fiabilité des livrables, modalités de contrôle humain.

Livrables et formats attendus

Production de livrables exploitables et formatés : rapport final (Word), analyses et comptes‑rendus (Word), supports d’animation chartés (PPT), fiches métiers (PPT), synthèses (PPT 10–15 pages), « A Retenir » (PPT 4 pages), bases de données et traitements de résultats (Excel/CSV), listing sources et contacts (Excel), questionnaires et guides d’entretien (Word).
Transmission électronique des livrables et mise à disposition des fichiers sources et bases brutes au format demandé.

Organisation et pilotage

Animation de comités de pilotage et d’ateliers, rédaction de comptes‑rendus et reporting régulier, désignation d’un interlocuteur unique décisionnaire.
Prise en charge logistique des entretiens (prise de rendez‑vous, relances) et présentation des résultats devant instances paritaires.

Contraintes et exigences qualité

Respect strict de la confidentialité des ressources partagées (clauses de confidentialité appliquées aux documents et contacts reçus).
Obligation de conformité aux formats imposés et aux jalons convenus ; correction gratuite et immédiate des livrables non conformes.
Respect des exigences administratives relatives à la sous‑traitance (agrément préalable et formalités).

Voir tous les détails

Cahier des charges, budget, contacts...

Étude sur les métiers de niche IT

Pondération	Critère