Étude de faisabilité et aide à la décision

La mission doit fournir une comparaison homogène et étayée des solutions envisageables pour l’équipement aquatique, afin d’éclairer le choix entre maintien, transformation, fermeture ou remplacement. Aucun scénario ne peut être écarté sans validation préalable de la maîtrise d’ouvrage.

Diagnostic, besoins et scénarios

Le travail comprend la collecte et la fiabilisation des données, une visite approfondie de l’équipement et la mise à jour ciblée du diagnostic technique et réglementaire. Il couvre notamment le bassin, les plages, l’étanchéité apparente, les réseaux hydrauliques et le traitement de l’eau, le bâti, les vestiaires, les sanitaires, la structure, les fluides, l’électricité, l’accessibilité et la sécurité. Les constats confirmés, éléments à actualiser, incertitudes et investigations complémentaires nécessaires sont distingués. Les usages historiques sont confrontés aux besoins actuels et prospectifs, aux données démographiques et à l’offre aquatique accessible.

Les scénarios comprennent :

• la remise en service saisonnière de référence, avec actualisation des travaux nécessaires à une réouverture conforme et sûre, durée de vie résiduelle et risques de surcoût ;
• la réhabilitation de l’existant pour une ouverture de mai à octobre, avec examen du chauffage de l’eau, des déperditions, des protections éventuelles du bassin, du traitement d’eau, des installations et des effets sur l’exploitation ;
• la fermeture et la déconstruction, avec diagnostics préalables requis, neutralisation des réseaux, tri, réemploi ou valorisation des matériaux, évacuation des déchets et remise en état du site ;
• un nouvel équipement estival à vocation sociale et de loisirs, dimensionné pour la baignade, les familles et les usages identifiés, sans surdimensionnement sportif ;
• un nouvel équipement sportif ouvert toute l’année, couvert et chauffé, avec bassin sportif d’une longueur a priori de 25 m. Le nombre de lignes et la largeur sont à justifier ; un espace complémentaire d’apprentissage n’est envisagé que si les besoins et le coût global le justifient.

Pour les équipements neufs, la faisabilité du site actuel est étudiée et jusqu’à deux implantations alternatives peuvent être examinées au stade de la préfaisabilité. Les analyses portent notamment sur le foncier, l’urbanisme, les risques, les accès, les réseaux, le stationnement, la topographie disponible, l’environnement et la desserte. En cas de construction sur un autre site, le traitement de la piscine actuelle reste intégré au coût global, sauf décision contraire validée par la maîtrise d’ouvrage.

Comparaison économique et approfondissement

Chaque scénario fait l’objet d’une fiche homogène couvrant le service, le programme fonctionnel, les hypothèses techniques et réglementaires, les ouvrages principaux, les emprises, les réseaux, les effectifs, le calendrier, les risques, l’investissement, l’exploitation et la durée de vie. Pour les projets neufs, des pré-programmes et schémas de principe permettent de vérifier surfaces, flux, emprises et ordres de grandeur ; aucune conception architecturale détaillée n’est attendue.

Le modèle de coût global couvre 30 ans à compter de l’année prévisionnelle de mise en service. Il distingue investissement, exploitation, renouvellements majeurs, recettes et reste à charge ; les hypothèses sont traçables et le tableur est modifiable, non protégé et fourni avec formules apparentes. Une analyse de sensibilité présente au minimum des hypothèses centrale, favorable et défavorable. Les aides mobilisables sont recherchées et présentées séparément des coûts intrinsèques du scénario, avec leurs conditions et leur niveau de fiabilité.

La tranche optionnelle, si elle est affermie, approfondit le scénario retenu sans constituer une mission de maîtrise d’œuvre : consolidation du programme ou de la déconstruction, validation de l’implantation et des interfaces, schémas et emprises de principe, investigations à commander, estimation financière affinée, calendrier jusqu’à la mise en service ou à la remise en état, démarches réglementaires, financement et stratégie des consultations ultérieures.

Productions et investigations

Les livrables comprennent notamment le diagnostic consolidé, l’analyse des besoins, les fiches de scénarios, l’étude des implantations, le modèle économique, les financements, la matrice comparative, les rapports provisoire et définitif, une synthèse décisionnelle de 10 à 15 pages maximum et un support de présentation modifiable. Les productions sont remises en PDF et dans leurs formats sources modifiables ; les tableaux économiques comportent des hypothèses identifiables et des formules visibles.

Les visites, analyses documentaires et relevés non destructifs nécessaires sont compris. Les sondages destructifs, analyses de laboratoire, essais de structure, études géotechniques, relevés topographiques complets, repérages réglementaires avant travaux ou démolition et inspections spécialisées lourdes ne sont pas compris : les besoins correspondants doivent être identifiés, hiérarchisés et assortis d’une estimation financière indicative et d’un délai prévisionnel.