Conception d'outils de pilotage et renforcement des compétences en gestion hospitalière

Volet 1 — Gouvernance financière, budgétaire et comptable

Réaliser un diagnostic des pratiques et dispositifs actuels de gestion administrative, budgétaire et comptable des établissements hospitaliers.
Concevoir un guide national des procédures administratives et financières et des référentiels comptables harmonisés.
Définir et produire des outils de gestion et pilotage financier : modèles d’EPRD, tableaux de bord, procédures d’engagement, liquidation et suivi.
Organiser et animer ateliers techniques de concertation et sessions de validation des documents, puis appuyer la diffusion et l’appropriation des outils.

Volet 2 — Formation des responsables financiers et RH

Analyser et adapter les programmes existants ; actualiser modules, supports pédagogiques, fiches pratiques et études de cas contextualisées.
Mettre en place et animer sessions de renforcement de capacités pour responsables financiers et RH ; assurer le suivi, l’évaluation et le reporting des sessions (rapports d’animation, listes de participants, suivi post-formation).

Volet 3 — Formation continue des directeurs d’établissement

Élaborer un programme de formation continue en gestion hospitalière (gouvernance, pilotage, performance, qualité).
Développer et fournir supports pédagogiques, animer réseaux de pairs et échanges entre directeurs, évaluer les formations et capitaliser les acquis.

Livrables principaux

Rapports de diagnostic, versions draft et finales des guides et outils, modèles d’EPRD et tableaux de bord.
Modules et supports pédagogiques, plans de formation, rapports d’animation, listes de participants et rapports d’évaluation.
Plan de transfert de compétences et rapports de capitalisation.

Modalités d’exécution et coordination

Exécution mixte présentiel/distanciel avec réunions de lancement, ateliers de validation et restitution des livrables.
Supervision et contrôle qualité par les autorités de coordination; transmissions régulières des livrables pour revue et validation.

Profils et exigence d’expertise

Expert en gestion budgétaire, comptable et financière hospitalière (Master, ≈10 ans d’expérience).
Expert en management et gouvernance hospitalière (Master, ≈10 ans d’expérience en direction/transformation hospitalière).
Expert en gestion des ressources humaines hospitalières (Master, 8–10 ans d’expérience en RH hospitalière).

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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