Audit financier et contractuel du contrat RATP

I. Audit des comptes et des mécanismes économiques

Analyse pluriannuelle des charges (personnel, énergie, gestion, produits) et justification économique des évolutions.
Reconstitution des comptes analytiques par mode et établissement ; rapprochement avec la rémunération contractuelle.
Contrôles comptables et financiers : structure financière, amortissements, charges financières, cohérence des données, vérifications de refacturations et flux inter-établissements.
Analyse des coûts unitaires standards (CUS), écarts à la trajectoire contractuelle et vérification des mécanismes de rémunération (bonus/malus, pénalités, intéressement).
Analyse des investissements : montants, modalités de financement et conformité aux règles contractuelles.

II. Audit post mise en concurrence

Vérification de la cohérence économique entre le contrat historique et les hypothèses des futures DSP.
Contrôle de la complétude, de la fiabilité et de la traçabilité des données transmises pour mise en concurrence.
Analyse des hypothèses de productivité, d’organisation et des paramètres économiques des offres (CUS, bonus/malus).
Identification et hiérarchisation des risques de transition et formulation de recommandations opérationnelles pour sécuriser les démarches de passation.

III. Approfondissements et analyses ciblées

Analyses détaillées des MACE (transport et hors-transport), clés d’allocation et contrôle de l’offre produite (km, services) et des écarts contractuels.
Contrôle et fiabilité des indicateurs de performance, analyse des recettes et validation de leur cohérence avec l’offre produite.
Études comparatives sectorielles des coûts d’exploitation et investigations complémentaires à la demande (analyses ciblées, contre-enquêtes).

IV. Appui à l’exécution contractuelle et gouvernance

Audit technique des indicateurs de qualité de service : méthodes de calcul, fiabilité des données et robustesse opérationnelle.
Contre-expertise d’avenants et analyses financières associées ; assistance aux comités et aux négociations.
Coordination transversale, harmonisation des pratiques contractuelles, assistance ponctuelle type PMO et propositions d’amélioration continue des dispositifs de pilotage.

Livrables et méthodes

Rapports d’audit détaillés, notes de synthèse opérationnelles, restitutions orales et supports destinés à la décision.
Méthodologie fondée sur reconstitution analytique, contrôles documentaires, analyses quantitatives (CUS, écarts), entretiens opérationnels et travaux de terrain/contrôles documentés.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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