Assistance à maîtrise d'ouvrage réhabilitation coque de sous-marin

Missions principales

• VISA (examen des études et documents d'exécution) : contrôle de conformité des plans et documents d'exécution fournis par les entreprises ; examen et approbation des matériels et matériaux par rapport au Cahier des Clauses Techniques ; rédaction d'un état récapitulatif d'approbation ou d'observations ; arbitrages techniques et architecturaux sur variantes.

• DET (direction de l'exécution des contrats de travaux) : organisation et animation des réunions de chantier ; établissement et diffusion des comptes-rendus ; suivi de l'avancement et information du maître d'ouvrage ; vérification des mémoires, pièces justificatives et assistance pour l'établissement du décompte général.

• AOR (assistance lors des réceptions et choix techniques) : accompagnement lors des opérations de réception, vérification de la conformité des travaux et levée des réserves ; assistance technique pour les choix matériaux et procédés de conservation.

• OPC (ordonnancement, pilotage et coordination) : planification détaillée (tâches élémentaires et chemin critique), coordination des intervenants, animation des réunions de coordination, phasage et pilotage des étapes chantier, gestion des réceptions et levées de réserves.

Programme et études

• Réalisation d'un diagnostic technique approfondi (incluant investigation des parties cachées : ponts, ballasts), essais de décapage et préconisations de remise en peinture.
• Élaboration de scénarios de programme et chiffrage du coût global, préparation d'un plan de maintenance pluriannuel (horizon 20–30 ans).
• Investigations complémentaires sur techniques et matériaux envisagés (ex. composites, aciers) et définition des solutions techniques retenues.
• Restitution et constitution des livrables finaux (cahier des charges, rapports d'études, plans d'exécution, tableaux de gestion documentaire).

Livrables et modalités de production

• Livrables attendus au format dématérialisé (rapports d'études, plans, comptes-rendus, DCE techniques, tableaux de suivi).
• Décomposition des prestations et postes financiers structurés par phases (VISA, DET, AOR, OPC) pour renseignement dans l'annexe financière.
• Utilisation d'outils de pilotage et de coordination pour assurer traçabilité, planning et gestion documentaire.