Assistance à maîtrise d'ouvrage pour reconfiguration d'un bâtiment hospitalier

Recensement et cartographie de l'existant

• Relevés et inventaire des locaux : plans, tableaux de surfaces par local et par unité fonctionnelle.
• Calculs et simulations de surfaces nécessaires et des surfaces libérées vis-à-vis d'une phase de référence (SDI).
• État du bâti par secteur avec repérage des pathologies et préconisations techniques.
• Recensement des projets d'activité et besoins par service.
• Validation des livrables via ateliers métiers et comités de pilotage.

Définition des scénarios de relocalisation et programmation

• Priorisation des besoins fonctionnels et traduction en surfaces SDO.
• Élaboration de scénarios de relocalisation des services (options alternatives), avec justification des choix.
• Travail itératif avec groupes métiers et comités pour validation des scénarios retenus.

Estimation des travaux et calendrier de mise en œuvre

• Chiffrage des opérations envisagées : rénovations ciblées, destructions partielles éventuelles, modifications architecturales.
• Prise en compte de l'optimisation thermique et énergétique, mises aux normes et contraintes de sécurité.
• Rédaction d'un programme technique détaillé valorisant chaque scénario et proposant une méthodologie temporelle d'implantation et de phasage.

Organisation et livrables

• Production de plans, tableaux de surfaces, listes de locaux par unité, simulations de surfaces libérées, programme technique détaillé et calendrier de phasage.
• Restitutions structurées articulées autour de réunions de pilotage, ateliers métiers et comités de validation tout au long des étapes de phasage.