Stratégie de communication 360° pour gammes cosmétiques
Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.
Synthèse des prestations
Contexte et objectifs
- Élaboration et pilotage d'une stratégie de communication globale 360° dédiée à des gammes cosmétiques (positionnement de marque, storytelling, performance commerciale).
- Objectifs : diagnostic marché, définition de la plateforme de marque, déploiement opérationnel, montée en performance et pérennisation.
Phases et livrables par année
- Phase 01 (année 1) : diagnostic stratégique, plateforme de marque formalisée, plan de performance commerciale, premiers supports print et digitaux, outils d'aide à la vente, cadrage des KPIs, livrables éditables et fichiers sources.
- Phase 02 (année 2) : déploiement et optimisation (site, tunnels d'achat, A/B testing, contenus, campagnes sponsorisées, mise à jour CRM et RGPD, automatisations emailing : welcome, relance panier), reporting intermédiaire et bilans de mi-parcours.
- Phase 03 (année 3) : consolidation, études de notoriété/image, optimisation des leviers de conversion et fidélisation, bilan global et recommandations opérationnelles.
Prestations à bons de commande (postes principaux)
- Site internet : maintenance annuelle (hébergement inclus), optimisation tunnel d'achat, SEO de base, A/B testing, pages événementielles, scénarios automatiques, newsletters, intégration pixels et CRM, exigences d'accessibilité et sobriété numérique.
- Réseaux sociaux : ligne éditoriale, créations visuelles (posts, reels, stories, carrousels), gestion de campagnes Meta Ads, reporting des performances.
- Appui à la force de vente : kits partenaires, kits animation terrain, PLV saisonnière, supports rendez-vous pro, fiches produits, signalétique magasin (vitrophanie, stop-rayon, roll-ups).
- Contenus et valorisation territoriale : storytelling sur l'identité thermale, contenus pédagogiques et valorisation du territoire.
- Suivi et évaluation : définition et suivi des KPIs (notoriété, trafic web, performance RS, indicateurs commerciaux), tableaux de bord et reporting semestriel/biannuel.
Organisation, pilotage et contraintes opérationnelles
- Coordination assurée par un chef de projet dédié, travail coordonné avec services internes (thermes, commerce, communication, finances) et respect des circuits de validation.
- Mise en place d'un plan de progrès initial et révisions semestrielles, livrables traçables et fournis en formats modifiables (fichiers sources).
- Contraintes transversales : conformité RGPD des traitements, prise en compte de la sobriété numérique et exigences d'accessibilité, capacité à optimiser une enveloppe budgétaire.
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Critères d'évaluation
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