Stratégie et achats d'espaces numériques pour campagnes de communication

Ecole nationale de la magistrature
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Date limite
3 août 2026 à 10 h
Localisation
Bordeaux (33)
Durée
1 an, renouvelable 3 fois (durée totale maximale 4 ans), début prévu 26/10/2026
Budget
Max: 350 000 € - Estimation: 172 000 €

Description des prestations

Objectif global

Conception et mise en œuvre d'une stratégie média digitale intégrée visant la notoriété, la génération de leads et l'influence via campagnes d'activation, de notoriété et de partenariats/influence.

Stratégie et planification

  • Élaboration de recommandations média détaillées et justifiées (supports, formats, emplacements, calendriers, enveloppes budgétaires).
  • Conception du médiaplanning et propositions d'optimisation selon objectifs et cible.

Achat d'espace et administration

  • Négociation et réservation des emplacements auprès des régies numériques et plateformes.
  • Émission des ordres d'achat, gestion administrative des achats et contrôle des factures.
  • Fonctionnement en mandat de paiement : gestion des flux financiers et paiements aux régies et aux créateurs dans les enveloppes budgétaires dédiées.

Partenariats influenceurs et créateurs de contenus

  • Identification d'opportunités, négociation et contractualisation avec créateurs/influenceurs.
  • Suivi opérationnel des campagnes partenariales et gestion des livrables contractuels.

Suivi, reporting et optimisation

  • Vérification de la mise en ligne et coordination des outils de tracking.
  • Points de suivi réguliers (hebdomadaires pendant les campagnes), rapports de performance, captures d'écran et bilans opérationnels à l'issue de chaque action.
  • Ajustements du plan média possibles uniquement après validation écrite de l'autorité contractante.

Contraintes opérationnelles

  • Les contenus créatifs sont fournis par l'autorité contractante ou ses fournisseurs.
  • Livrables techniques attendus : rapports de performance, liens techniques, états de réservation, bilans et enseignements par campagne.

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