Schéma directeur d'alimentation en eau potable, ZSCE et PGSSE

Phase II – Diagnostic et bilan des besoins

• Analyse des consommations sur 5 ans et définition d'hypothèses prospectives court/moyen/long terme.
• Mise en place de campagnes de mesures (préparation, pose d'instrumentation, relevés, dépouillement) et analyses qualité.
• Modélisation hydraulique (EPANET) du réseau et évaluation des performances (débits, pressions, pertes, insuffisances).
• Rédaction d'un rapport de diagnostic avec propositions de validation.

Phase III – Gestion patrimoniale et priorisation

• Définition et validation d'une méthode multicritères de criticité des tronçons et ouvrages.
• Calcul des criticités, production de cartes thématiques et élaboration d'un programme priorisé court/moyen/long terme.
• Intégration du phasage pluriannuel et des opportunités de financement.

Phase IV – PGSSE (Plan de Gestion de la Sécurité Sanitaire de l'Eau)

• Identification et évaluation des dangers et risques sanitaires par unité fonctionnelle.
• Élaboration du PGSSE avec mesures de maîtrise des risques, priorisation des actions et outils de suivi.
• Propositions méthodologiques AMDEC/HACCP possibles; définition des procédures de gestion de crise et actions de formation/sensibilisation.

Phase V – Élaboration du schéma directeur et PPI

• Construction et comparaison de scénarios (référence, optimisation, renforcement, nouvelle ressource).
• Chiffrage indicatif des travaux, estimation des impacts budgétaires et proposition d'un programme pluriannuel d'investissements (PPI).
• Restitution sous forme de mémoire explicatif, tableaux, plans et remise des jeux de données (SIG, données foncières, modèles EPANET, etc.).

Livrables et formats

• États des lieux, rapports de phases, mémoires descriptifs, synthèses et supports de restitution pédagogiques.
• Fourniture des données au format ouvert et réutilisable (SIG, EPANET, fichiers fonciers) ; propriété des données transférée au maître d'ouvrage.

Contraintes opérationnelles

• Respect d'un phasage et d'un planning de livrables avec validations intermédiaires.
• Coordination renforcée avec acteurs institutionnels et exigences de sécurité et d'organisation (coordination, SPS/OPC lorsque pertinent).