Organisation de formations et coachings managériaux

Contenu et volumes

• Proposer 8 à 10 thèmes annuels, chaque thème pouvant donner lieu à une ou plusieurs sessions thématiques.
• Ateliers d’analyse des pratiques : groupes de 10 à 16 participants; durée par session : demi-journée (ex. 3h30); exemple exigé : au moins un atelier de prévention et gestion des conflits d’une demi-journée pour 20 participants.
• Codéveloppement : constitution de 1 à 2 groupes par besoin, groupes de 8 à 10 personnes; programmation type : 6 séances d’une demi-journée pour un groupe de 10 participants; durée des séances variable de 2h à une demi-journée.

Modalités d’organisation et exécution

• Modalité principale : sessions en présentiel dans une salle adaptée fournie par l’organisation (équipement visuel et tableau disponibles); le titulaire apporte le matériel complémentaire nécessaire.
• Réunions de cadrage et débriefing exigées pour nouvelles prestations et pour bilans spécifiques.
• Supports pédagogiques transmis en amont pour validation; reproduction des supports assurée en local selon effectifs.

Livrables et suivi

• Fiche récapitulative préalable (déroulé, méthodes, outils, objectifs), supports pédagogiques remis aux participants, rapports d’activité globaux et feuilles d’émargement.
• Évaluation : questionnaires remis aux participants en fin de session; bilan et réunion de débriefing à produire par l’exécutant.

Intervenants et conformité

• Minimum deux intervenants mobilisables; CV détaillés (statut, domaines d’expertise, diplômes, années d’expérience) à fournir avant démarrage.
• Certification QUALIOPI exigée; remplacement d’un intervenant soumis à proposition d’un remplaçant équivalent et accord préalable.
• Respect de la confidentialité et de l’éthique lors des interventions.