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Maîtrise d'œuvre pour programmation et faisabilité de renouvellement urbain
Fiche synthétique du marchés public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.
Date limite
14 novembre 2025 à 21 hLocalisation
Laval (53)Durée
6 ans
Budget
Estimation: 700 000 €
Mission de maîtrise d'œuvre et programmation urbaine
Objectif général
- Accompagner la définition, la programmation et l'évaluation de la faisabilité d'opérations de renouvellement urbain sur sept sites stratégiques.
Phases et livrables principaux
- Phase 1 – Diagnostic et définition des enjeux : état des lieux par site (environnement, mobilité, voirie, topographie, inventaire du bâti, analyse foncière), cadrage avec documents stratégiques, restitutions et présentations en instances de pilotage, livrables cartographiques et graphiques.
- Phase 2 – Scénarii d'aménagement : production d'au moins deux scénarii par site, carnets d'ambiances, croquis et illustrations, esquisses préliminaires, estimations financières par scénario, analyses réglementaires et fiches synthétiques par site (localisation, programme, préconisations), actions de concertation (balades, ateliers, réunions).
- Phase 3 – Études d'avant-projet : approfondissement du scénario retenu, validation de la faisabilité technique et réglementaire, définition des coûts objectifs et phasages, calendrier opérationnel détaillé, identification des points de vigilance et compatibilité réglementaire, arrêt du programme.
- Phase 4 – Études de projet : définition technique et architecturale détaillée, plans et dimensionnements, approfondissement des chiffrages et du calendrier, production de maquettes de présentation selon le scénario retenu.
- Phase 5 – Assistance à la mise en œuvre et suivi de chantier : préparation des DCE pour marchés subséquents, assistance aux consultations, réponses aux candidats, analyse et comparaison d'offres, visas sur études d'exécution, pilotage et suivi de chantier, dossier des ouvrages exécutés et suivi post-réception.
Missions complémentaires et exigences transversales
- Concertation ciblée (hors période pré-électorale), coordination intersites et communication ; assistance administrative et réglementaire pour montages opérationnels.
- Gouvernance projet fondée sur instances de pilotage et techniques (COPIL / COTECH) ; organisation par une équipe dédiée ou groupement pluridisciplinaire (architecture, urbanisme, paysagisme, écologie urbaine, VRD, économie de la construction, concertation, sociologie urbaine).
- Formats et échanges : livrables graphiques, cartographiques et documents techniques selon formats numériques précisés ; mise à disposition et accès aux données partagées pour les acteurs concernés.
Organisation des coûts et livrables
- Rémunération structurée par phase et postes (MOE, coordination, concertation, etc.) avec grilles indicatives de prix unitaires par poste et éléments de rémunération destinés à estimer les coûts par phase/site.
Délais et phasage
- Délais et jalonnements précisés par phase avec livrables associés et jalons d'avancement en instances de pilotage.
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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