MISSION D'ASSISTANCE A LA MAITRISE D'OUVRAGE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE DES MOBILITES ACTIVES

Équipe minimale attendue

• Équipe pluridisciplinaire : urbaniste / conception urbaine / architecte / paysagiste ; expert mobilités (vision d’ensemble) ; expert aménagements cyclables et piétons ; ingénieur conception pistes cyclables et cheminements piétons ; économiste de la construction/infrastructure.

Missions et contenus techniques

• Diagnostic partagé : analyse stratégique et opérationnelle (continuité et homogénéité des réseaux cyclables/piétons, insertion urbaine, sécurisation des voies et carrefours, signalétique, revêtements et entretien, équipements annexes, identification de centralités). Estimation des évolutions d’émissions de GES et des gains carbone liés aux aménagements cyclables.

• Stratégie et plan d’actions (2026‑2029) : proposition de priorisation des secteurs et des tracés pour atteindre l’objectif de 50 km de pistes cyclables, hiérarchisation des réseaux, propositions de voies express vélo / voies vertes, articulation intercommunale, chiffrage sommaire pour plan pluriannuel d’investissement, compatibilité et suivi avec autres études de mobilité.

• Évaluation et indicateurs : définition d’un tableau d’indicateurs (quantitatifs et qualitatifs, maximum ~15) incluant indicateurs de sobriété carbone/énergie et de réduction de pollutions/santé, cadrage du système de collecte et de suivi, déclinaison par opération et directives pour réplicabilité ; production d’un bilan annuel.

Méthodologie et livrables attendus

• Méthodologie mixte : analyses quantitatives, qualitatives et cartographiques ; entretiens (collectivités, partenaires, chefs de projet, experts) ; ateliers de co‑construction et dispositifs de consultation usagers (priorité cyclistes non sportifs) ; compléments de données et propositions d’études complémentaires.

• Livrables formalisés : livret diagnostic illustré + note de synthèse ; stratégie et plan d’actions avec préconisations et chiffrage sommaire ; système d’évaluation et bilan annuel.

Organisation et modalités de validation

• Validation des livrables formalisée par mail.

Eléments contractuels opérationnels

• Référence au DPGF listant postes/prestations à valoriser (réunions, entretiens, ateliers, livrables) : lignes à renseigner par le candidat pour tarification forfaitaire.