Ingénierie et études stratégiques pour développement économique

Missions principales

• Diagnostics 360° : étude du marché foncier et immobilier, état des lieux foncier et réglementaire, diagnostic socio‑économique et urbain, état des lieux environnemental (impacts, besoins de compensation, biodiversité), analyse des contraintes techniques (sols, pollution, desserte réseaux), cartographie des parties prenantes et représentation spatiale des capacités.
• Études de tendances et prospective : benchmarks, veille économique/territoriale, projections temporelles et scénarios.
• Définition de l'opportunité : analyses multicritères bénéfices/risques, scénarios chiffrés, préconisations de montages juridico‑économiques et modalités de mise en œuvre.
• Positionnement stratégique : définition des cibles, de la raison d'être, du positionnement concurrentiel, caractéristiques opérationnelles (objet, gouvernance, calendrier, chiffrage) et élaboration de scénarios chiffrés.
• Programmation économique : construction d'argumentaires de programmation, tableaux quantifiés (surfaces, loyers/prix), scénarios et représentation spatiale.
• Ingénierie juridico‑financière et faisabilité : audits juridiques, construction de montages juridiques (portage, contractualisation), modélisations économiques (bilans, cashflows, business plan), indicateurs de performance et plans de financement comparés.
• Marketing opérationnel : définition d'identité, naming, stratégies de communication et commercialisation, identification de partenariats et temps forts.
• Assistance à la mise en œuvre : conduite de projet (rédaction de documents, outils de pilotage, animation réunions, pilotage d'une maîtrise d'ouvrage déléguée), accompagnement d'expérimentations, assistance juridique (négociation, rédaction d'actes) et financière (recherche de financements, montage de tour de table, transactions).
• Évaluation : bilans de projet, évaluations de conception et de mise en œuvre, indicateurs quantitatifs et qualitatifs, recommandations opérationnelles.

Organisation et livrables

• Mise en œuvre par marchés subséquents définissant périmètre, contenu et calendrier.
• Livrables attendus : rapports et documents de présentation (PDF, PPT, Word), tableaux/extracts Excel, comptes‑rendus validés, présentations orales en réunions.
• Modalités de suivi : comités techniques et comités de pilotage ; outils d'aide à la décision, tableaux de bord et indicateurs de suivi.
• Présence physique possible selon mission; exigence de continuité d'exécution (remplacement du personnel indisponible par profil équivalent sans coût supplémentaire).