Étude de reconversion des thermes en centre de montagne et sport

Tranche ferme — étude d'opportunité

• Analyse de marché et positionnement : tendances nationales et internationales, benchmark de projets comparables.
• Segmentation et priorisation des clientèles cibles.
• Définition des fonctions et activités possibles (parcours soin et performance, technologies associées : cryothérapie, oxygénothérapie, pressothérapie, hydrothérapie, coaching, etc.).
• Analyse économique sommaire : estimation d'investissement, coûts d'exploitation et d'entretien, hypothèses de recettes, identification des risques et facteurs de succès.
• Livraison : rapport d'opportunité avec avis argumenté et scénarios éventuels.

Tranche conditionnelle 1 — faisabilité technique et économique

• Faisabilité technique et réglementaire : estimation de surfaces et capacités, compatibilité avec le bâti et les ressources thermales, réseaux, accessibilité, identification des contraintes réglementaires (thermale, sanitaire, urbanisme, PPRI, ERP).
• Faisabilité économique et financière : chiffrage détaillé des coûts d'investissement et de fonctionnement, élaboration d'un business plan détaillé, analyses de rentabilité (TRI, seuil de rentabilité), plan de financement, scénarios et phasage des investissements, identification des fragilités.
• Gouvernance et montage : cartographie des acteurs, hypothèses de gouvernance et de modes de gestion, pistes juridiques et financières, identification de partenaires stratégiques.

Tranche conditionnelle 2 — rédaction du programme

• Rédaction du cahier des charges et du programme de maîtrise d'œuvre : orientations programmatiques, contraintes techniques et architecturales, attentes fonctionnelles et performances techniques;
• Production des pièces de consultation pour la maîtrise d'œuvre.

Livrables et modalités

• Restitutions intermédiaires et finales sous formats modifiables et PDF (rapports Word/Excel, présentations PowerPoint).
• Livrables détaillés : rapport d'opportunité, rapports de faisabilité, business plan, analyse des risques, cahier des charges MOE et dossier de consultation.
• Propriété des livrables transférée au maître d'ouvrage.

Contraintes et positionnement stratégique

• Valorisation du bâti existant et solutions sobres limitant les travaux lourds.
• Positionnement premium lié à la conjonction bien-être / performance sportive / récupération, avec parcours de soins personnalisés.
• Cibles identifiées : sportifs amateurs et professionnels, clubs et fédérations, actifs urbains stressés, curistes traditionnels, anciens sportifs de haut niveau.