Dispositif de cartes cadeaux pour agents
Date limite
3 juillet 2026 à 10 hLocalisation
Fontenay-sous-Bois (94)Durée
12 mois, reconductible 3 fois 12 mois chacune
Budget
Max: 90 000 € - Estimation: 55 250 €
Résumé des prestations
Conception et production des cartes
- Conception, personnalisation, édition et conditionnement des cartes physiques et supports associés (pochette/notice contenant nom de la ville, logo, édito et liste des commerçants partenaires).
- Supports possibles : carte physique sécurisée, QR code, carte à puce ou solution dématérialisée sécurisée associée à un support physique.
- Identifiant unique par carte, impossibilité de duplication et procédures de neutralisation en cas de perte/fraude.
Plateforme numérique et gestion des transactions
- Mise à disposition d’une plateforme sécurisée pour l’acceptation des cartes par les commerçants, lecture/scanner des codes, vérification des soldes, enregistrement et validation des montants consommés.
- Suivi en temps réel des montants dus, tableaux de bord et outils de reporting périodiques destinés au pouvoir adjudicateur.
- Version de test avant mise en production, maintenance, continuité de service (disponibilité cible de 99 %) et évolutions fonctionnelles.
- Aucun frais ou redevance imposés aux commerçants pour l’utilisation de l’outil.
Sécurité, données et conformité
- Traçabilité complète des transactions (horodatage, commerce, montant) et hébergement des données conforme au RGPD.
- Le titulaire agit comme sous-traitant technique ; responsabilités de traitement précisées contractuellement.
Déploiement, formation et assistance
- Inscription, formation, accompagnement et onboarding des commerçants partenaires ; fourniture de tutoriels et supports de communication.
- Service d’assistance (SAV) pour bénéficiaires, commerçants et autorité, avec processus de gestion des réclamations et niveaux d’intervention définis.
Logistique et gestion financière
- Organisation logistique de livraison et traçabilité des lots ; preuve de livraison associée et procédure de gestion des pertes/anomalies avec remplacement des unités concernées.
- Gestion externalisée des flux financiers : paiement aux commerçants sur la base des montants effectivement consommés, suivi des remboursements et rapprochements comptables.
Maintenance et SLA opérationnels
- Maintenance corrective, préventive et évolutive de la plateforme.
- Procédures de gestion des incidents avec niveaux et délais d’intervention définis (ex. temps d’intervention pour incidents critiques et majeurs), fourniture de rapports et indicateurs de performance.
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