Diagnostic organisationnel et managérial du pôle culture et sports

Conseil départemental de l'Hérault
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Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.

Date limite
19 mai 2026 à 12 h
Localisation
Hérault (34)
Durée
6 mois (accord-cadre); diagnostic principal 3 mois
Budget
Estimation: 95 000 €

Contenu de la mission

Objectif général

  • Réaliser un diagnostic organisationnel et managérial du pôle concerné visant à identifier causes de dysfonctionnements et proposer des leviers d'action opérationnels et une feuille de route.

Phases et livrables principaux

  • Phase 1 – Cadrage : note de cadrage précisant objectifs, périmètre, méthodologie, axes d'analyse et calendrier; validation formelle.
  • Phase 2 – État des lieux : collecte documentaire et d'entretien (entretiens individuels et collectifs, ateliers), observation des pratiques, réunions intermédiaires; livrable : rapport d'état des lieux, synthèse des constats et cartographie des risques.
  • Phase 3 – Leviers et scénarios : identification de leviers opérationnels et proposition de scénarios d'évolution (jusqu'à 3 scénarios); livrables : synthèse exécutive orientée décision et notes d'arbitrage.
  • Phase 4 – Plan d'action et feuille de route : plan opérationnel hiérarchisé et planifié avec indicateurs de réussite, outils de pilotage et calendrier d'implémentation.

Produits transverses et exigences de format

  • Plan de conduite du changement, supports de restitution (Word / Excel / PowerPoint), documents annexes prêts pour décision.
  • Cartographie des risques avec priorisation (organisationnels, financiers, psychosociaux, etc.).

Compétences et modalités de réalisation

  • Équipe pluridisciplinaire (organisation, RH, management public) : CV des membres requis et garantie de maintien du niveau d'expertise en cas de remplacement.
  • Traçabilité des analyses et des sources, nommage clair des fichiers, conformité RGPD et confidentialité des données.
  • Accès aux éléments fournis (organigrammes, procédures, notes internes, données RH) et flexibilité méthodologique selon informations disponibles.

Méthodes de travail

  • Combinaison d'entretiens, ateliers, analyses documentaires et observation des pratiques.
  • Production de livrables rédigés, synthèses exécutives et supports de restitution destinés à la prise de décision.

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