Conseil en transformation institutionnelle, participation et gouvernance financière

Date limite

9 avril 2026 à 12 h

Localisation

International

Durée

24 mois (période ferme), renouvelable tacitement deux fois 1 an

Budget

Max: 4 000 000 €

Objectifs

Cadrage et structuration de transformations organisationnelles et numériques visant le renforcement de l'efficacité opérationnelle, de la transparence et de la gouvernance.

Prestations attendues

Diagnostics : diagnostic flash, ciblé ou 360° (analyse organisationnelle, RH, processus, SI, gouvernance, risques et vulnérabilités).
Élaboration de feuilles de route : priorisation de chantiers, dispositif de pilotage, chiffrage et identification d'assistance technique ultérieure.
Quick wins : interventions courtes (4–8 semaines) pour gains opérationnels (cartographie processus, optimisation, manuel de procédures, clarification de rôles).
Travaux complémentaires : benchmarking, scénarios, projections et études d'impact.
Suivi et évaluation : définition de baseline, indicateurs et tableaux de bord ; évaluation différée (à 12 mois) et points d'étape.

Transformation numérique et IA

Stratégie SI, urbanisation, gouvernance des données, cybersécurité (référentiels de type EBIOS RM cités) et intégration de solutions d'IA : périmètre d'utilisation, cas d'usage, supervision humaine, mécanismes de validation/relecture et répartition responsabilité homme/système.
Exigence de garanties sur l'utilisation des données (confidentialité, interdiction de réutilisation pour entraînement sans accord explicite).

Modalités d'exécution et méthodologie

Méthode participative et co‑construction systématique pour appropriation par les responsables locaux.
Modalités mixtes : combinaisons d'interventions à distance et missions terrain (ex. missions de structuration typiques citées de l'ordre de 4–5 jours).
Mobilisation systématique d'expertise locale pertinente.

Livrables types

Note de cadrage et planning, comptes rendus d'ateliers, rapports diagnostics, feuilles de route opérationnelles, termes de référence pour assistances longues, tableaux de bord et dispositifs de S&E.

Facturation et profils

Facturation possible en TJM ou forfait livrable (obligation de résultat) ; typologie d'experts et taux journaliers à renseigner en phase offre.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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