Conseil en stratégie de diversification de la filière automobile

Volet diagnostic

• Diagnostic général et stratégique de l'entreprise.
• Diagnostic financier : structure des coûts, trésorerie, chiffre d'affaires, rentabilité.
• Diagnostic de l'outil de production : équipements, suivi de production, gestion de la qualité, systèmes de pilotage.
• Diagnostic de la fonction bureau d'études / R&D.
• Diagnostic commercial : analyse marché/produits, positionnement, stratégie commerciale.
• Diagnostic humain et organisationnel : compétences, organisation structurelle et fonctionnelle, gestion des compétences.
• Diagnostic sectoriel : positionnement dans la filière et opportunités de diversification.

Volet stratégie de diversification / mutation

• Proposition de domaines d'activités et marchés cibles.
• Définition de l'organisation commerciale et industrielle requise.
• Identification des moyens techniques, équipements et compétences nécessaires.
• Élaboration d'un plan de financement adapté à la mise en œuvre.

Volet plan d'action et plan de relance

• Construction et planification détaillée des actions opérationnelles pour la mise en œuvre.
• Évaluation des risques financiers et préconisations transitoires pour préserver la trésorerie et la profitabilité.
• Mesures correctrices et moyens (financiers, équipements, organisationnels, humains) pour rétablir la situation économique.

Suivi et gouvernance

• Désignation d'un chef de projet unique et mobilisation d'une équipe de ressources constantes pendant la durée de la mission.
• Point de lancement programmé et points d'étape réguliers avec le donneur d'ordre.
• Livrables attendus : rapport initial détaillé à la réception du bon de commande, livrables intermédiaires et rapport final selon calendrier contractuel.

Contraintes d'exécution

• Respect d'une gouvernance projet (chef de projet dédié, interlocuteurs définis).
• Respect des exigences de qualité, confidentialité et protection des données.