Conseil en relations presse, relations publiques et influence

NEOMA Business School
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Fiche synthétique du marchés public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.

Date limite
4 décembre 2025 à 11 h
Localisation
Multiples
Durée
1 an, reconductible tacitement 3 fois (durée maximale 4 ans)
Budget
Non précisé

Description des prestations

Objectif général Proposer une stratégie intégrée de relations presse, relations publiques et influence pour renforcer la visibilité et le rayonnement d'un établissement d'enseignement supérieur, en dépassant les actions de RP classiques par des recommandations stratégiques, des formats éditoriaux et des actions multicanales.

Équipe et pilotage

  • Mise à disposition d'une équipe dédiée (consultants seniors + opérationnels) et d'un référent stratégique.
  • Organisation de points réguliers de pilotage avec fréquences adaptées : hebdomadaires, mensuels, trimestriels, annuels; formats réunion/visio/compte-rendu écrits.

Veille stratégique et conseil

  • Veille thématique sur l'enseignement supérieur, transition économique, jeunesse, marché du travail et domaines d'expertise pertinents.
  • Production de notes synthétiques réactives (24–48 h selon urgence) et détection d'opportunités (tribunes, interviews, podcasts, etc.).
  • Conseil proactif sur positionnement éditorial, terrains d'expression et plans d'action opportunistes.

Relations médias multicanales

  • Élaboration et tenue à jour de fichiers médias (presse générale, presse spécialisée, médias digitaux, radio, TV, nouveaux formats et podcasts).
  • Rédaction et diffusion de supports : communiqués, pitchs, dossiers de presse, interviews écrites, tribunes, notes stratégiques, visuels.
  • Organisation et gestion d'événements presse (rencontres, briefings) et gestion quotidienne des sollicitations médiatiques.

Relations publiques et influence

  • Cartographie et approche des leaders d'opinion, think tanks, influenceurs et partenaires éditoriaux.
  • Identification d'opportunités de prise de parole dans conférences, forums et réseaux professionnels.
  • Conseil en personal branding des dirigeants et en alliances éditoriales.

Évaluation, reporting et indicateurs

  • Rapports réguliers (mensuel/trimestriel/annuel) incluant couverture médiatique, nombre et qualité des prises de parole, visibilité des dirigeants, retombées qualitatives et quantitatives.
  • Mesure d'impact stratégique (retombées presse, invitations, reconnaissance institutionnelle) avec indicateurs et synthèses.

Livrables et contraintes opérationnelles

  • Livrables attendus : note d'intention stratégique, recommandations RP/PR/Influence, méthodologie de pilotage, présentation de l'équipe et références, reporting périodique.
  • Formats exigés des livrables : fichiers exploitables (.docx, .xlsx, .pdf).
  • Réactivité contractuelle : prestations documentées et notes sous 24–48 h selon degré d'urgence.

Méthodologie et organisation

  • Méthodologie à fournir précisant pilotage des activités, fréquence des réunions, modalités de validation des livrables et montage des livrables intermédiaires.
  • Définition des livrables intermédiaires et du calendrier opérationnel à détailler dans la proposition méthodologique.

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