Conseil en productivité du travail et des entreprises

La prestation associe diagnostic économique et réglementaire, élaboration d’indicateurs de suivi, concertation avec les parties prenantes et formulation de réformes priorisées concernant la productivité du travail et des entreprises locales. L’analyse porte sur 2 à 3 secteurs prioritaires à définir avec le ministère — notamment le textile, la transformation agroalimentaire ou l’industrie manufacturière — et sur les facteurs systémiques et réglementaires. Les contraintes propres aux entreprises sont examinées dans la mesure où les données disponibles le permettent.

Analyse et livrables

• Examiner les études existantes, le cadre juridique, réglementaire et institutionnel, ainsi que les facteurs liés à l’organisation du travail, aux compétences, aux conditions de travail, à la rétention, au dialogue social et aux normes internationales. Le travail comprend une revue documentaire, des entretiens et une analyse des lacunes; les études antérieures sur le genre sont mobilisées plutôt que reproduites.
• Réaliser le diagnostic sectoriel, estimer l’impact économique des contraintes lorsqu’il est quantifiable et produire une évaluation dédiée des obstacles liés au genre, notamment à la participation et à l’utilisation effective des compétences des femmes. Les indicateurs sont ventilés par sexe et par secteur.
• Élaborer un système opérationnel d’indicateurs pour suivre dans le temps la productivité de la main-d’œuvre et des entreprises, accompagné d’une note méthodologique et d’un guide utilisateur.
• Concevoir et faciliter les consultations : entretiens ciblés, groupes de discussion et 2 à 3 ateliers de parties prenantes, sous réserve de confirmation du budget des missions. Préparer les supports et synthétiser les retours et recommandations validées.
• Formuler des recommandations priorisées. Pour chaque proposition, préciser la contrainte visée, la mesure institutionnelle, législative ou réglementaire, l’impact attendu, la faisabilité, le séquençage et la dimension de genre pertinente. Réviser, déprioriser ou écarter les propositions n’ayant pas recueilli un soutien suffisant et documenter ces choix.
• Établir une feuille de route pratique comprenant les étapes de réforme, les responsabilités institutionnelles, le calendrier recommandé, les indicateurs de suivi, les points d’entrée pour intégrer le genre et les possibilités d’assistance technique ultérieure ou de synergies avec d’autres programmes. La clôture comprend un rapport final TAC et des recommandations pour poursuivre le processus de réforme.

Les livrables comprennent notamment un cadre et une note méthodologique de diagnostic (10 à 15 pages), un rapport de diagnostic sectoriel (30 à 40 pages), une évaluation genre et productivité (15 à 20 pages), un système d’indicateurs et son guide (15 à 20 pages), une synthèse des consultations (10 à 15 pages), un rapport de recommandations priorisées (20 à 25 pages), une feuille de route (15 à 20 pages) et un rapport final TAC (15 à 20 pages). Les documents sont principalement remis sous format Word; les supports de consultation peuvent être fournis en Word ou PPT.

Équipe et organisation

Le volume estimatif est d’environ 93 jours ouvrés d’experts : environ 42 jours pour un ou deux experts seniors en productivité et politiques du travail, dont un chef d’équipe; 33 jours pour l’expert en genre et statistiques du marché du travail; et 18 jours pour l’expert en dialogue public-privé et facilitation des réformes. La répartition entre chef d’équipe et expert genre peut être ajustée lors de la contractualisation. Le séquencement prévoit 15 jours pour l’activité préliminaire, puis 28, 10, 20 et 15 jours pour les phases 1 à 4, et 5 jours pour la clôture. Des réunions de bilan sont prévues entre les phases; le passage à la phase suivante dépend de la réussite de la phase précédente et de l’engagement continu du demandeur et de ses partenaires, et toutes les phases ne sont pas garanties.

L’équipe désigne un interlocuteur unique. Le ministère désigne un point focal, mobilise les équipes concernées, fournit les données et documents nécessaires en temps utile, examine les livrables pour leur validation et participe aux réunions de lancement, de bilan, de clôture et au suivi postérieur. Le dispositif de suivi-évaluation prévoit notamment le suivi des rapports et outils produits, des consultations et de leurs participants ventilés par sexe, ainsi qu’une mesure de référence et finale de la capacité du demandeur à conduire des actions d’amélioration du climat de l’investissement. Les données collectées sont traitées conformément au RGPD.