Audit global financier et organisationnel

Périmètre et couverture

• Périmètre inclus : budget principal, CCAS, CDE.
• Périmètre temporel d'analyse : exercices comptables précisés dans le cahier des charges (exercices à couvrir mentionnés dans les documents techniques).

Prestations détaillées

• Analyse financière détaillée : examen des dépenses de fonctionnement et d'investissement, ventilation des postes et identification des tendances et dérives.
• Analyse des recettes : examen des recettes fiscales et tarifaires, évaluation des potentialités et des risques de recettes.
• Analyse organisationnelle et de gouvernance : cartographie des services, modes de pilotage, circuits décisionnels et procédures de suivi budgétaire.
• Analyse de la commande publique et des pratiques d'achat : revue des procédures, conformité et efficience des processus d'achats.
• Analyse des ressources humaines : masse salariale, effectifs, organisation du travail, indicateurs RH et impacts budgétaires.
• Analyse du patrimoine et des investissements : état du patrimoine, soutenabilité des plans d'investissement, processus de programmation et priorisation.
• Identification et qualification des risques : financiers, juridiques, opérationnels et de gouvernance.
• Modélisation et simulations financières : construction de modèles paramétrables pour tester scénarios, sensibilité et trajectoires financières.
• Hiérarchisation des recommandations et élaboration d'un plan d'actions opérationnel avec aides à la décision (scénarios alternatifs et indicateurs de suivi).

Livrables attendus

• Rapport d'analyse détaillé et exploitable présentant diagnostics et conclusions.
• Note de synthèse exécutive présentant constats, enjeux et recommandations priorisées.
• Cartographies et supports visuels synthétiques des données et des priorités.
• Modèles et simulations financières paramétrables pour évaluer scénarios.
• Supports de présentation destinés aux instances décisionnelles (formats présentables et réutilisables).

Méthodologie et exigences de qualité

• Approche transversale intégrant finances, RH, commande publique, patrimoine et investissements.
• Livrables opérationnels, chiffrés et accompagnés de visualisations et modèles réutilisables.
• Respect des exigences de confidentialité et des prescriptions techniques indiquées dans les documents contractuels.