Audit externe d'efficience

Périmètre du diagnostic

Diagnostic 360° couvrant dimensions financières, médico-économiques, organisationnelles, ressources humaines, achats, logistique, informatique et biomédical.
Analyse des activités cliniques et supports (consultations, plateaux techniques, occupation des lits, MCO/SSR/USLD/EHPAD, imagerie, laboratoire) et du parc immobilier, de l'énergie et des fluides.
Examen des flux inter-établissements et des possibilités de mutualisation et coopération territoriale.

Méthodologie et gouvernance

Animation d'un Comité de pilotage et d'ateliers métiers, conduite d'entretiens avec directions et services, production de supports et comptes rendus.
Cartographie des processus, SWOT et benchmark avec établissements comparables.

Produits attendus

Note de cadrage (périmètre, méthodologie, calendrier, acteurs).
Diagnostic complet et cartographies des processus.
Rapport de benchmark et SWOT actualisée.
Diagnostic intermédiaire et rapport de progression.
Scénarios d'optimisation organisationnelle, médico-économique et des activités (RH, achats, logistique, occupation des lits, plateaux techniques).
Plan d'actions priorisé et chiffré avec responsables, calendrier de mise en œuvre, gains attendus (économies et/ou recettes nouvelles), investissements éventuels, risques et indicateurs de suivi.
Trajectoire financière pluriannuelle et restitution finale.
Option d'accompagnement opérationnel pour la mise en œuvre des mesures retenues.

Phasage opérationnel

Phases typiques : lancement, diagnostic 360°, identification des leviers, élaboration du plan d'actions, restitution finale.
Mobilisation des interlocuteurs internes, organisation d'ateliers et adaptation des sollicitations selon disponibilités.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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