Audit et analyse de la gestion communale

Volets d'audit

• Audit financier : analyse des comptes administratifs et budgets, évaluation de la capacité d'autofinancement (brute et nette), étude de la dette et de la soutenabilité à moyen et long terme.
• Audit des procédures de commande publique : examen de l'organisation interne, des circuits de décision, des règles de publicité et mise en concurrence, du suivi et de l'exécution des marchés, traçabilité, et identification des risques juridiques (fractionnement, irrégularités, inégalités de traitement).
• Audit des ressources humaines : analyse de l'organisation du service RH, répartition des missions, structure des effectifs et statuts, gestion du temps de travail, régimes indemnitaires, et procédures administratives du personnel.
• Audit patrimoine et flotte : inventaire et suivi des immobilisations (infrastructures, équipements, véhicules), évaluation des outils de gestion, procédures de maintenance, coûts globaux de possession et d'exploitation, amortissements et benchmark des bonnes pratiques.

Méthodologie

• Collecte et analyse documentaire approfondie.
• Entretiens ciblés avec les services concernés (finances, commande publique, RH, patrimoine/flotte).
• Analyse croisée juridique, financière et organisationnelle.
• Garantie de confidentialité des informations traitées.

Livrables attendus

• Rapport de diagnostic détaillé par volet avec constats et risques identifiés.
• Rapport final incluant recommandations hiérarchisées et plan d'action opérationnel.
• Réunion de restitution (présentation des conclusions et du plan d'action) et documents synthétiques accompagnant la restitution.

Compétences requises

Expérience et expertise en finances publiques locales, droit de la commande publique, organisation des collectivités territoriales et gestion des ressources humaines dans la fonction publique territoriale.