Assistance à maîtrise d'ouvrage stratégie d'achats d'énergie centralisée

Volets principaux

• Actions préalables : rédaction et finalisation d'un référentiel énergie ; inventaire et fiabilisation des données de consommation et de facturation ; état des lieux contractuel ; inventaire des installations PV ; préparation du planning et des interfaces pour la reprise en gestion directe.

• Électricité : analyse de la sortie des dispositifs d'achat existants (identification des PDL/PRM, durées et contraintes contractuelles), constitution et fiabilisation d'une base de données électrique structurée, sourcing fournisseurs et campagnes d'adhésion, définition d'une stratégie d'achat (orientation Bloc + Spot, règles de couverture progressive, simulations financières et scénarios, intégration RSE), conception du dossier de consultation (accord‑cadre et marchés subséquents) et assistance à la procédure jusqu'à l'attribution.

• Gaz : recensement et consolidation des données gaz, analyse des contrats existants (notamment P1/P2) et stratégies de sortie, élaboration d'une stratégie d'achat gaz (indexée avec mécanismes successifs), conception du dossier de consultation gaz et assistance à l'attribution.

• Solaire PV : diagnostic du parc PV, évaluation des options d'autoconsommation et de revente, valorisation des installations et formalisation d'une trajectoire PV intégrée au mix énergétique.

Instrumentation, données et outils

• Spécifications pour la collecte, le traitement et l'exploitation des données (formats, GTB/GTC, intégration aux outils internes), consolidation des bases de données, mise à disposition de formats exploitables, et montée en compétence via formations.

Formation, gouvernance et livrables

• Conception et fourniture de supports pédagogiques et plans de formation pour la cellule énergie ; production de livrables techniques : référentiel PDL et contrats, rapports d'analyse, notes de position tarifaire, tableaux de bord, dossiers DCE, et supports pour instances de pilotage (COTECH/COPIL).

Modalités d'exécution

• Intervention en coordination étroite avec la cellule projet et l'acheteur énergie ; préparation des analyses et cadres décisionnels par l'AMO avec validation finale des priorités par l'acheteur énergie ; participation obligatoire aux instances de pilotage et réunions techniques ; planification et rythme d'intervention adaptés au calendrier interne.