Assistance à maîtrise d'ouvrage pour réhabilitation de site sur instao.fr

Objectif général

Accompagnement pour le cadrage programmatique, le dimensionnement des besoins et l'évaluation des performances énergétiques en vue de la réhabilitation et requalification d'un site d'accueil (groupes scolaires/enfants) et d'usages hybrides.

Phases de la tranche ferme

Phase 1 — Cadrage et définition du besoin : organisation de réunions avec les décideurs, recueil et analyse des éléments existants (plans, diagnostics, études), définition des usages, contraintes et performances attendues, hiérarchisation des priorités (court/moyen/long terme) et élaboration d'un calendrier opérationnel; évaluation d'enveloppes prévisionnelles et présentation d'options techniques avec avantages/limites.
Phase 2 — Préparation de la consultation : rédaction et mise en cohérence des pièces de consultation (règlement de consultation, acte d'engagement, cahier des charges/programme, CCAP, etc.), proposition de stratégie de publicité adaptée et construction du calendrier de consultation.
Phase 3 — Consultation, analyse et lancement : vérification des pièces administratives des candidatures, évaluation des compétences et moyens, proposition d'une grille d'analyse des offres, rédaction d'un rapport comparatif, organisation/animation d'auditions, assistance à la notification et à la mise en route de la mission de maîtrise d'œuvre (réunions de lancement, planning), et organisation d'une réunion publique de restitution.

Tranches optionnelles

Suivi de la mission de maîtrise d'œuvre jusqu'à la fin de la phase APD.
Suivi jusqu'à la fin de la phase ACT.
Suivi jusqu'à la fin des phases DET + OPR, incluant vérification de la cohérence avec le programme initial, alertes budgétaires et production des livrables (APD, PRO, DET, OPR), et possibilité de livret d'usagers.

Compétences et organisation demandées

Capacités requises : assistance à maîtrise d'ouvrage, économie de la construction, performance énergétique/environnementale avec expérience réglementaire.
L'équipe doit pouvoir expliciter les enjeux de passation (procédure publique), structurer le montage financier et assurer une cohérence globale entre programmation, financement et exigences réglementaires.

Livrables attendus (exemples)

Documents de cadrage et programme fonctionnel.
Pièces de consultation complètes et validées.
Grille d'analyse des offres, rapport comparatif et compte-rendu d'auditions.
Rapports de suivi et livrables APD/PRO/DET et, le cas échéant, livret d'usagers.

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Cahier des charges, budget, contacts...

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