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Assistance à maîtrise d'ouvrage pour délégation de service public de gestion d'un complexe sportif
Fiche synthétique du marchés public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.
Date limite
12 novembre 2025 à 10 hLocalisation
Gravelines (59)Durée
3 ans (tranche ferme) et 1 an (tranche optionnelle)
Budget
Non précisé
Mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage pour procédure de délégation de service public
Objectif général
- Assurer l'appui administratif, financier et technique pour la préparation, la passation et le suivi de la procédure de délégation de service public relative à la gestion et à l'exploitation d'un complexe sportif.
Structure de la mission
- Tranche ferme découpée en trois phases successives :
- Phase 1 : diagnostic technique, juridique et organisationnel ; élaboration de scénarios de gestion et d'équilibre économique ; rédaction des pièces de consultation et avis ; sourcing des candidats ; production des éléments préparatoires à la publication.
- Phase 2 : appui à la mise en concurrence : analyse des candidatures et des offres, animation des négociations, production de rapports et comptes rendus, rédaction et finalisation du contrat et de ses annexes, préparation de la délibération d'attribution.
- Phase 3 : préparation et suivi de la mise en œuvre opérationnelle : plan de mise en œuvre, tableaux de bord et outils de suivi, vérifications préalables à l'entrée en exploitation.
- Tranche optionnelle dédiée au suivi opérationnel pendant la première période d'exploitation : accompagnement post-attribution, suivi des indicateurs et ajustements opérationnels.
Livrables types
- Diagnostic technique, juridique et organisationnel ; scénarios d'exploitation et d'équilibre économique ; dossier et pièces de consultation ; rapports d'analyse des candidatures et des offres ; comptes rendus de négociation ; contrat DSP finalisé et annexes ; plan de mise en œuvre opérationnel ; tableaux de bord et outils de suivi ; vérifications préalables.
Organisation, gouvernance et modalités de collaboration
- Mise en place d'un dispositif d'accompagnement et de coordination avec le maître d'ouvrage et un comité technique.
- Réunions de pilotage et points de suivi réguliers (fréquence à définir lors de la réunion de lancement).
- Modalités de restitution formalisées (rapports, comptes rendus, outils de suivi).
Exigences relatives à l'équipe
- Présentation d'une équipe pluridisciplinaire (compétences administratives, juridiques, financières et techniques), possibilité de groupement avec mandataire, obligations de discrétion et secret professionnel.
- Contenu de l'offre attendu : note méthodologique détaillée, références opérationnelles, CVs, organigramme et méthodologie par phase.
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Critères d'évaluation
| Pondération | Critère |
|---|---|
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