Assistance à maîtrise d'ouvrage pour délégation de service public de gestion d'un complexe sportif

Ville de Gravelines
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Fiche synthétique du marchés public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.

Date limite
12 novembre 2025 à 10 h
Localisation
Gravelines (59)
Durée
3 ans (tranche ferme) et 1 an (tranche optionnelle)
Budget
Non précisé

Mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage pour procédure de délégation de service public

Objectif général

  • Assurer l'appui administratif, financier et technique pour la préparation, la passation et le suivi de la procédure de délégation de service public relative à la gestion et à l'exploitation d'un complexe sportif.

Structure de la mission

  • Tranche ferme découpée en trois phases successives :
    • Phase 1 : diagnostic technique, juridique et organisationnel ; élaboration de scénarios de gestion et d'équilibre économique ; rédaction des pièces de consultation et avis ; sourcing des candidats ; production des éléments préparatoires à la publication.
    • Phase 2 : appui à la mise en concurrence : analyse des candidatures et des offres, animation des négociations, production de rapports et comptes rendus, rédaction et finalisation du contrat et de ses annexes, préparation de la délibération d'attribution.
    • Phase 3 : préparation et suivi de la mise en œuvre opérationnelle : plan de mise en œuvre, tableaux de bord et outils de suivi, vérifications préalables à l'entrée en exploitation.
  • Tranche optionnelle dédiée au suivi opérationnel pendant la première période d'exploitation : accompagnement post-attribution, suivi des indicateurs et ajustements opérationnels.

Livrables types

  • Diagnostic technique, juridique et organisationnel ; scénarios d'exploitation et d'équilibre économique ; dossier et pièces de consultation ; rapports d'analyse des candidatures et des offres ; comptes rendus de négociation ; contrat DSP finalisé et annexes ; plan de mise en œuvre opérationnel ; tableaux de bord et outils de suivi ; vérifications préalables.

Organisation, gouvernance et modalités de collaboration

  • Mise en place d'un dispositif d'accompagnement et de coordination avec le maître d'ouvrage et un comité technique.
  • Réunions de pilotage et points de suivi réguliers (fréquence à définir lors de la réunion de lancement).
  • Modalités de restitution formalisées (rapports, comptes rendus, outils de suivi).

Exigences relatives à l'équipe

  • Présentation d'une équipe pluridisciplinaire (compétences administratives, juridiques, financières et techniques), possibilité de groupement avec mandataire, obligations de discrétion et secret professionnel.
  • Contenu de l'offre attendu : note méthodologique détaillée, références opérationnelles, CVs, organigramme et méthodologie par phase.

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