Accompagnement à la transformation organisationnelle

Les Foyers de Seine et Marne
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Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.

Date limite
29 juin 2026 à 12 h
Localisation
Melun (77)
Durée
1 an, reconductible 3 fois 12 mois (durée maximale 4 ans)
Budget
Non précisé

Synthèse des prestations demandées

Objectif général

Accompagner une transformation organisationnelle globale articulant enjeux organisationnels, opérationnels et humains, et produire des livrables opérationnels et actionnables pour sécuriser la trajectoire de transformation.

Méthodologie et modalités d'intervention

  • Analyse documentaire approfondie, entretiens individuels et collectifs, ateliers de co-construction, analyses quantitatives et benchmarks.
  • Animation du changement : conception et mise en place de dispositifs d'animation, de communication et d'accompagnement managérial.
  • Pilotage méthodologique et gouvernance : rôle de pilotage méthodologique, coordination des travaux, proposition d'arbitrages et priorisations, reporting et indicateurs de suivi.

Phasage et livrables (par familles d'activités)

  • Diagnostic 360° : cartographies organisationnelles et fonctionnelles, identification des risques et zones de friction, diagnostic des processus, outils et modes de fonctionnement, premières hypothèses d'évolution et trajectoire prévisionnelle, plan d'avancement 30/60/90.

  • Diagnostic RH / compétences : cartographie des compétences, évaluation des écarts compétences/besoins futurs, besoins en formation, mobilité et recrutement, recommandations d'adaptation des métiers et parcours.

  • Définition de l'organisation cible et conduite du changement : élaboration et comparaison de scénarios organisationnels, définition d'une organisation cible opérationnelle, clarification des interfaces, plan de communication, dispositif d'accompagnement managérial, dispositif d'écoute terrain et indicateurs de suivi.

  • Accompagnement à la mise en œuvre : pilotage opérationnel des chantiers, mise en place d'un PMO dédié (jalons, gestion des risques, reporting, tableaux de bord), feuilles de route par périmètre (organisation, métiers, SI/data, services, management), accompagnement des équipes et déploiement progressif.

Contraintes opérationnelles

  • Mise à disposition d'un PMO dédié et d'un dispositif de pilotage formalisé avec tableaux de bord et reporting.
  • Présence sur site requise pour réunions et ateliers de gouvernance et co-construction.
  • Livrables attendus sous forme d'analyses, cartographies, feuilles de route, dispositifs de gouvernance et indicateurs mesurables, directement utilisables pour le déploiement.

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