Accompagnement à la transformation culturelle et organisationnelle
Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.
Mission de transformation culturelle
Objectif général
Accompagner la définition, la structuration et la mise en œuvre d'une culture d'entreprise partagée, en articulation avec les évolutions organisationnelles, les processus et les outils numériques/IA.
Diagnostic culturel
- Conduite d'un diagnostic approfondi : ateliers collectifs, entretiens individuels, analyse documentaire et autres méthodes participatives.
- Cartographie des pratiques, représentations, rituels, mécanismes de reconnaissance, sous-cultures et écarts par rapport aux ambitions stratégiques.
- Identification des leviers et freins, y compris interactions avec organisation, processus et usages numériques/IA.
Co-construction du socle de valeurs
- Démarche participative pour formaliser un socle de valeurs partagé.
- Animation de sessions de co-construction auprès des parties prenantes internes et élaboration d'éléments d'appropriation progressive.
Déclinaison opérationnelle
- Traduction des valeurs en comportements observables et attendus selon les niveaux de l'organisation.
- Définition de principes d'action (pratiques managériales, modes de collaboration, modalités de décision) et proposition de situations concrètes d'illustration.
- Intégration des comportements liés à l'usage responsable des outils numériques et de l'IA.
Stratégie d'appropriation et déploiement
- Élaboration d'un plan d'appropriation adapté aux publics internes : rituels, dispositifs d'animation (ateliers, séminaires), communication interne, accompagnement des managers, phasage et acteurs clés.
- Recommandations opérationnelles pour l'intégration des valeurs dans les processus RH et de management.
Suivi, ancrage et évaluation
- Proposition d'indicateurs et d'outils de suivi (baromètres, enquêtes, auto-évaluations, parcours d'intégration, formations) pour mesurer l'appropriation dans la durée.
- Dispositifs d'ancrage durable prenant en compte les usages numériques et les implications de l'IA.
Pilotage et livrables
- Participation aux instances de pilotage et coordination avec autres chantiers (organisation, processus, outils).
- Livrables attendus : synthèse du diagnostic, référentiel valeurs/comportements, cadre opérationnel, plan d'appropriation, dispositif de suivi, restitutions et supports pédagogiques.
Méthodologie et compétences
- Approche participative, co-construction en présentiel, orientée résultats opérationnels et conduite du changement.
- Équipe pluridisciplinaire : expertise en transformation culturelle, animation participative, conduite du changement, connaissance des acteurs publics et capacité de traduction opérationnelle.
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|---|---|
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