Accompagnement social pour création de groupement d'employeurs

Objectif général

Accompagner la création et l'appropriation d'un groupement d'employeurs entre deux structures en structurant gouvernance, modes de fonctionnement et pratiques RH.

Tranche ferme (activités principales)

Rédaction d'une note de cadrage/charte précisant objectifs, périmètre et calendrier.
Élaboration d'un planning détaillé et d'un plan de travail.
Réalisation d'un diagnostic social et organisationnel pour chaque structure : organigrammes, cartographie des métiers et compétences, répartition des rôles, méthodes de travail, identification des risques et points de crispation, association du CSE.
Conseil sur la gouvernance et les modalités de fonctionnement : interfaces entre le GE et les structures fondatrices, circuits de décision, flux de communication, modalités multi-sites, mutualisation d'outils et de coûts.
Accompagnement des instances de pilotage (coaching, séminaires) et présentation des conclusions aux instances décisionnelles.
Appui à la gestion des impacts organisationnels : traitement des doublons, propositions d'harmonisation et d'économies.
Définition des modalités d'information et d'association des salariés.

Tranche optionnelle (appropriation et transfert)

Mise en place d'un dispositif d'écoute et d'accompagnement des salariés (permanences, FAQ, synthèses, communications internes).
Animation d'ateliers de co-construction (objectifs communs, valeurs, règles de fonctionnement, répartition des rôles).
Conception d'une identité propre du groupement : nom, langage partagé, charte graphique et outils de communication.
Définition du cadre d'affectation des missions, harmonisation des pratiques et constitution d'un "bureau des méthodes" (procédures, bonnes pratiques).
Animation d'ateliers team building et actions de connaissance croisée des activités.
Élaboration d'un plan de transfert opérationnel des salariés et des missions : calendrier, coûts, méthodologie et bilan final.

Organisation et livrables

Travail en étroite coordination avec directions RH et financières et instances représentatives.
Réunions de pilotage régulières (au moins toutes les 4 semaines) et points opérationnels selon besoins.
Livrables attendus : note de cadrage, planning, diagnostics, études d'impact organisationnel et social, supports de formation/atelier, comptes rendus, synthèses décisionnelles, dispositif d'accompagnement et rapport final.

Contraintes opérationnelles

Accès aux documents existants et respect de la confidentialité.
Organisation multi-sites à prendre en compte dans la planification et les modalités d'intervention.

Tous les détails du marché

Gagnez du temps, toutes les infos des documents sont déjà analysées: cahier des charges, infos clés, budget, contact, etc

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