Accompagnement managérial et mobilité professionnelle
Fiche synthétique du marché public. Analyse détaillée et points essentiels du DCE.
Accompagnement managérial individuel et d'équipe en situation de crise
Objectif
- Apport rapide et opérationnel de « 1er niveau » pour débloquer des situations sensibles, restaurer des conditions de travail sereines et renforcer la posture managériale et l'efficacité collective.
Publics concernés
- Managers en difficulté de posture, de communication ou en situation de gestion de conflits.
- Équipes confrontées à tensions relationnelles, problèmes de coopération ou blocages collectifs.
Prestations détaillées
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Accompagnement individuel « Flash » : entretiens ciblés visant à prendre du recul, améliorer la posture managériale, gérer émotions et conflits et acquérir des outils de communication pour transmettre des messages difficiles.
- Modalité de facturation attendue : coût unitaire exprimé en heures.
- Livrables : plan d'action managérial, points d'étapes, recommandations formalisées.
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Accompagnement d'équipes : diagnostic, facilitation et posture de tiers / quasi‑médiation pour verbaliser les difficultés, désamorcer tensions, développer la communication non violente et restaurer un climat de confiance.
- Modalité de facturation attendue : coût unitaire exprimé en demi‑journées ou journées.
- Livrables : plan d'amélioration collectif, engagements d'équipe, objectifs collectifs et règles de fonctionnement.
Méthodologie attendue
- Approche courte et ciblée de type « coup de pouce ».
- Séances tripartites de démarrage et de conclusion (agent, manager, consultant).
- Alternance d'apports méthodologiques, ateliers, mises en situation, travaux sur cas réels et entretiens individuels.
- Durée et nombre d'heures/séances à définir lors du lancement de chaque intervention (précisés au bon de commande).
Volumétrie indicative
- Accompagnements individuels « Flash » : environ 10 interventions par an.
- Accompagnements d'équipes : environ 10 interventions par an.
Contraintes et modalités d'exécution
- Validation préalable des intervenants par l'acheteur ; remplacement possible sur demande de l'acheteur en cas d'incompatibilité ou d'insatisfaction.
- Information et acceptation requises pour tout changement significatif d'équipe d'intervention et pour les périodes d'indisponibilité.
- Exécution sous bons de commande détaillant prestations, délais et modalités d'exécution.
- Contrôle et vérification de conformité des prestations par le référent de suivi ; procédures d'admission avec réserves, ajournement, demande de corrections sans coût supplémentaire si nécessaire.
- Pénalités financières de retard prévues (montant précisé dans les pièces contractuelles).
- Sous‑traitance partielle admise sous réserve d'agrément ; la sous‑traitance totale est interdite.
- Attestation d'assurance responsabilité civile professionnelle exigée et justificatifs à fournir dans les délais contractuels.
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