Accompagnement achats stratégiques

Périmètre opérationnel

• Intervention sur trois dossiers stratégiques définis conjointement.
• Analyse des besoins, identification des leviers de gains et formulation de recommandations opérationnelles pour chaque dossier.

Méthodologie et travaux attendus

• Déploiement d'une méthodologie structurée d'analyse et de négociation orientée économies (diagnostic, scénarios d'optimisation, plan d'action chiffré).
• Animation des phases de collecte d'information, d'entretien et d'analyse (utilisation ou adaptation de fiches d'entretien sourcing, bilans fournisseurs, fiches d'analyse du besoin).

Outils et livrables

• Intégration et/ou proposition d'outils d'analyse et de pilotage (tableaux de suivi, grilles d'analyse, indicateurs de performance) compatibles avec les outils internes existants.
• Production de livrables détaillés par dossier (analyses, préconisations chiffrées, plans d'action) et d'un livrable de restitution de la méthodologie et des retours d'expérience.

Organisation, gouvernance et diffusion

• Collaboration régulière avec l'équipe SOCA (dispositif d'environ 8 à 10 agents) : temps dédiés de restitution, sessions d'acculturation et transfert de compétences.
• Restitutions formelles et sessions de partage pour assurer la diffusion de la méthodologie au sein de l'équipe.

Contraintes techniques

• Application des objectifs de développement durable et des règles de sobriété numérique dans les modalités de travail et les livrables.
• Rigueur méthodologique et capacité à démontrer gains économiques et retours d'expérience mesurables.